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2023 iThome 鐵人賽
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IT管理

系列:第一次當主管帶團隊就上手 系列

前陣子偶然跟同事閒聊的時候,對方問我:「當主管時,你帶領團隊的方法是什麼?」一時之間,我竟然答不上來。「難道,我都是用直覺在帶團隊嗎?」接著幾天,我腦海裡一直想著同個問題,看看從不能從過去的經驗中歸納出些結論。

後來,東西越想越多,於是就有了這篇「第一次當主管帶團隊就上手」的系列文。這些文章的內容,都是我基於自身實戰經驗整理而來,目標是「開箱即用,不打高空」。倘若這些分享也能對需要的人有些幫助,那將會是我莫大的榮幸。

參賽天數 19 天 | 共 30 篇文章 | 4 人訂閱 訂閱系列文 RSS系列文
DAY 1

為「帶團隊」設立目標

不論是什麼工作,都需要設立工作目標。當主管帶團隊也是一項工作(而且需要專業!),所以在開始帶團隊之前,我們得先設定好這項工作的目標:我們希望自己打造出一個什麼樣...

2023-09-10 ‧ 由 gavinh 分享
DAY 2

我想打造的團隊

延續前一天提出的問題,我自己在帶團隊的時候也有先設立目標。我想打造的團隊敘述如下: 在需要的時候,部屬能自願為你拼命 (Ex: 回家自動加班、動用自己資源(...

2023-09-11 ‧ 由 gavinh 分享
DAY 3

「人員管理」篇 - 知己知彼

「帶人要帶心」的第一個概念是要【知己知彼】。 在帶團隊時,有個目標是將整個團隊的產出效率最大化。然而,每個人都有長處與短處。若能按照每個部屬擅長的項目安排工作,...

2023-09-12 ‧ 由 gavinh 分享
DAY 4

「人員管理」篇 - 創造雙贏: 給部屬他想要的

「帶人要帶心」的第二個概念是要【創造雙贏】。在跟部屬聊過後,基本上你要能夠大略了解對方的個性,以及基本需求。例如: 喜歡求表現 想升官加薪 喜歡自己想的新點子...

2023-09-13 ‧ 由 gavinh 分享
DAY 5

「人員管理」篇 - 創造雙贏: 給部屬他想要的(續)

接續前一天的【創造雙贏】主題,有時候我們一定也會遇到,身為主管立場無法滿足對方的時候。這時候就要用到前面「知己知彼」步驟獲得的資訊了。 首先,要分析無法滿足的原...

2023-09-14 ‧ 由 gavinh 分享
DAY 6

「人員管理」篇 - 創造雙贏: 讓部屬做你想要的

在讓部屬感受到「主管重視我的需求,在為我著想」之後,接下來就該身為主管的我們提出對部屬的期待(需求)了。在此,務必記得要清楚表達自己的想法,不可因為「這件事對方...

2023-09-15 ‧ 由 gavinh 分享
DAY 7

「人員管理」篇 - 讓部屬發光

聖經中有一段話:「你們中間誰願為大,就必作你們的用人;誰願為首,就必作你們的僕人。」在聖經當中的領導哲學,領導者不是高人一等,等著部屬將工作成果「進貢」,反倒是...

2023-09-16 ‧ 由 gavinh 分享
DAY 8

「人員管理」篇 - 讓部屬發光 (續)

此外,如果讓老闆有了「這個團隊不能沒有我領導,沒有我事情就會砸鍋」的想法,那麼萬一我們升官,那老闆豈不是還得頭疼去哪裡替這個團隊找適任的接班人嗎?如果在平時就有...

2023-09-17 ‧ 由 gavinh 分享
DAY 9

「人員管理」篇 - 如何使用 1 on 1 talk

剛接手團隊時 在接手一個新團隊的初期,第一件要做的事就是「一對一談話」(1 on 1 talk)。整個談話的目的在於了解對方的專業能力、專業領域喜好、個性優點、...

2023-09-18 ‧ 由 gavinh 分享
DAY 10

「人員管理」篇 - 如何使用 1 on 1 talk (續)

接團隊一陣子以後 每月/季 可以安排一次 1-1 talk。這類型的1-1 talk,就可以聊得比剛開始接團隊時深入些。重點有以下幾個: 驗證部屬之前提...

2023-09-19 ‧ 由 gavinh 分享