鐵人檔案
前陣子偶然跟同事閒聊的時候，對方問我：「當主管時，你帶領團隊的方法是什麼?」一時之間，我竟然答不上來。「難道，我都是用直覺在帶團隊嗎？」接著幾天，我腦海裡一直想著同個問題，看看從不能從過去的經驗中歸納出些結論。
後來，東西越想越多，於是就有了這篇「第一次當主管帶團隊就上手」的系列文。這些文章的內容，都是我基於自身實戰經驗整理而來，目標是「開箱即用，不打高空」。倘若這些分享也能對需要的人有些幫助，那將會是我莫大的榮幸。
前面 10 天的內容談的是「人員管理」，接下來就要進入「日常工作管理」的部分了。不過，在開始之前，有些問題可能需要先想一下。 什麼事是最重要的？ 主管有個很重要...
最簡單的作法，就是把工作分成四大類：TBD、Todo、Doing、Done，並定期檢視。這四個工作分類的使用方法如下： 在專案開始前，把所有的需求(外部跟內...
要達到「定期確認工作是否順利進行」這個管理目的，有些人會讓部屬做詳盡的統計數據、精美投影片來向自己報告。然而，製作這類型「報告」得花時間：它們並不是晚個10分鐘...
在大多數的組織裡，都有「開周會」這個傳統活動。在其中，團隊成員輪流報告自己進度。我們會發現在周會哩，常常會發生一個現象：大家都會帶台筆電進去，各做各的事，但主管...
接續昨日，在之前我們列出的幾個「開周會的目的」當中，目的1其實可以用其他方式取代。 若團隊裡本就安排了特別會議來確認專案工作進度的話，其實 Weekly Mee...
除了週會，我們也會為了其他的目的召開會議來討論事情。關於這類純粹為了要討論特定議題的會議，越有效率越好。以下是幾點可以參考的原則。 在開會前，召集人/主持人...
終於來到「日常工作管理」的最後一篇了! 如果你帶領的團隊是技術團隊，那今天談的這個能力就非常重要。 對內，你必須要讓部屬感受到「老闆的確知道工作的難易程度。如果...
前面幾天接下來談完「日常工作管理」，接下來要進入第三個部分 - 「經營團隊」。 對於研發團隊來說，專業能力並不是工作越久就會越強。會變強的部份是屬於「系統上線-...
此外，如同稻盛和夫在【經營之心】這本書中提到的，他將人分成「自燃」、「他燃」、「不燃」三種。我們要主動在團隊中辨識出這三種人。 第一種，會主動想進步。主管只要想...
給福利 (辦活動) 讓團隊成員們有了解工作以外的那一面，會「原來你會/喜歡這個呀」的感覺，有助於拉近成員彼此距離。偶爾也會出現「在工作上彼此互不相讓的狀況，會因...
