鐵人檔案
一位學經歷與IT毫不相干的新手轉職PM (Project Manager 專案管理師)，如何在高手雲集的IT業存活的呢？
從PM助理開始跌跌撞撞長大成PM的酸甜苦辣踩雷經驗，讓我們繼續看下去。
P.S. 希望看完分享文的大家，能對每天與內憂外患鬥智鬥勇的PM溫柔點。
初生牛犢不畏虎，跨領域轉職後可能憑藉熱情衝勁做各種嘗試，但肯定有一種情形會膽怯——工程師給出否定答案的時候。「跨領域」轉職前可能專業和IT八竿子打不著，現在能聽...
實際接觸才發現90%的「專案管理問題」都與人的溝通有關。開發與架構上的技術基本上不是問題，大多客戶的需求都有前人鑽研過開闢道路了。「溝通」倒是容易因為一字之差或...
跨領域轉職PM既不懂資訊專業，溝通手段也尚未純熟，容易不小心講錯話出包。可能不小心對客戶太過誠實把老底全部揭開，或者記錯用詞產生不應發生的誤會。說話或留下文字紀...
由於規劃、評估、管理的職責，PM無時無刻都在蒐集消化資訊。尤其多個專案的需求訪談撞期時，需要記錄的資訊可能多到想吐。「動手記錄、思緒跳躍」的效率必須最大化發揮，...
在有限的條件下調配「時程、成本、資源」並得以驗收專案是PM的使命。當一堆專案工項撞期時，判斷「輕重緩急」固然重要，也須合理分配產生最高的效益。 寧濫勿缺，不一定...
資訊大爆炸的時代，PM需要時時刻刻消化的資訊不少，不過優秀的PM往往能儘快即時轉知重要資訊給須知情人士。即時回報至對的人無疑是好習慣，情報流通速度快的好處多多，...
專案執行的路上總有驚喜，計畫趕不上變化，所以PM工作特質需要會「據理力爭」。想要專案準時完成？想要專案品質好？那專案會需要充足且優秀的資源（工程師人力）支援。好...
標題特別使用了「技術」兩個字，是因為我覺得PM圖文表達能力的高低有天壤之別。圖文表達功夫好的PM，即使內容看起來欠缺美感，資訊清晰度會令人茅塞頓開。圖文能力可以...
蠻多公家機關有導入ISMS，有些私人企業也有導入，如果專案有相關的PM應該不陌生。 ISMS是「資訊安全管理系統（Information Security M...
常聽人說升了官就換了腦袋、做事方式不一樣，這不是沒原因的，因為立場不同會看到不同的考量點。PM身為團隊的決策者，事事考慮到各方人馬的境遇，才能做出最佳雙贏的論斷...
