鐵人檔案
一位學經歷與IT毫不相干的新手轉職PM (Project Manager 專案管理師)，如何在高手雲集的IT業存活的呢？
從PM助理開始跌跌撞撞長大成PM的酸甜苦辣踩雷經驗，讓我們繼續看下去。
P.S. 希望看完分享文的大家，能對每天與內憂外患鬥智鬥勇的PM溫柔點。
遇過PM無法從多個角度看待事情，也遇過PM具備多元思考特質但將自己帶入太深，也就是從「同理」變成「同情」了。特別是「跨領域」轉職的PM，由於缺乏經驗，若教導的前...
有人翻臉吵架後，和吵架對象勢不兩立、最好永遠不要再來往。有人吵架完沒多久就可以樂呵呵像沒事一樣，跟剛剛吵架的對象搭肩聊天。撇除後者可能神經大條的可能性，兩者的差...
大家印象裡的PM是否隨時都文質彬彬有禮貌呢？能想像PM吵架的模樣嗎？有的新人PM會覺得「PM吵架=不專業」，這種認知不全然正確，應視情況而定。 先禮後兵 PM的...
跨領域轉職的PM能否成功存活，從他能否克服自我的心魔就能判斷八成了。PM原本負責的零零總總事情就參雜急迫性，隨著PM能力提升與責任加重，焦慮產生的機會也只會增加...
一群PM管理專案的能力都相同專業、EQ也都很棒，此時誰能更快獲得客戶傾心呢？答案是最懂客戶需求「業務生態」的那一位。隔行如隔山，懂系統懂專案管理不代表懂業務需求...
一個專案完成驗收不一定是100分優質的專案，但專案驗收不通過肯定不及格是失敗的。 PMP十大知識領域中的「專案整合管理 Project Integration...
跨領域轉職PM後，咬牙撐過一個個專案生命階段，好不容易通過驗收後以為解脫，其實PM還有4件事要做完才算功德圓滿。 「專案結案」以「考試」比喻來說的話可能會像是：...
每個人個性肯定不同，沒有限定的人格特質才適合當PM，專案管理的手段有很多種，能如期如質驗收並獲得客戶認同的都是優秀PM。不過有些天性剛好與「適合當PM的特質」不...
說了很多關於PM職務的to do和not to do，看完可能覺得PM壓力山大，PM們怎麼在高壓下撐過去，除了排解焦慮的方法，很重要是「不要給自己太大壓力」。...
從跨領域轉職，以PM助理的身份輔佐專案，直到升遷正名成PM，我發現有幾個技能鴻溝是決定能否成為獨當一面PM的關鍵。 獨立思考解決問題 有一天我突然發現，主責PM...
