鐵人檔案
中小企業、傳產常面臨資源不足、對於電腦不熟...等困境，後勤部門只能同樣的事情重複做，同樣的細節重複錯。
但，誰說資源有限就無法數位轉型？數位轉型不需要高技術/成本才能開始，就像自動化也不需要會透過AI才能使用。
本系列文章中將探討在資源有限的狀況下，如何透過入門難度低的數位工具和基本的專案管理策略，有效實現數位轉型，並建立數位轉型的必要觀念，讓我們一起開始吧！
（繼上篇內容）當衝突有衝突時，後勤部門應與業務部門展現我們是一個Team的想法，而這個作法也能套用在產品部門、研發部門...等其他部門，不過具體來說到底要怎麼做...
在上篇文章內有提到試錯是數位轉型的必備過程，但只要是嘗試失敗就是試錯嗎？ 假設今天公司要建立新功能，讓財會能在放行之前由系統核對發放資料，因為人工核對可能有誤，...
(繼上篇)Know-Why比起Know-how更有「實戰力」，那什麼是Know-why呢？ 我們回顧一下上一篇文章的舉例：假設今天公司要建立新功能，讓財會能在放...
「複製貼上」應該是所有後勤部門的日常生活之一，更甚至有時保留歷史資料更是後勤資料的必要條件，雖然有vlookup 可以協助更快的調整資料，但當時限比較趕或資料較...
首先我們先想一下以下哪些屬於自動化的範疇？ 設定鬧鐘在7點整時響起 在Excel內的B2輸入公式=if(A2<>"",A2+1...
「繁雜」是後勤工作的常見形容詞之一，在ChatGPT問世後，AI便如雨後春筍般地冒出，更別論Google、Microsoft相繼更新，就算沒有RPA系統，後勤部...
我們先總結一下前面幾篇文章的重點： 數位轉型第2步｜業務們不想改，後勤部門只能被當夾心餅乾？：讓業務感受到我們是一個Team 數位轉型第2步｜有效跨部門合...
雖然前面講了很多進行數位轉型時的規劃方式，但其實我個人認為最重要的還是時機。因為其實很多事情是屬於「先有雞還是先有蛋的問題」，換言之，先做哪件事情並不一定會有一...
我覺得數位轉型就像是企業版的「長大成人」，不僅是從原本的模樣逐步調整成另一種模式，也是讓企業更能適應在目前社會階段的一種方式：因為企業不僅要能跟上時代的變遷，更...
30天說長不長，說短不短，但中途讓我好幾次想放棄（笑），而今天終於來到最後一篇了（撒花～ 一開始在報名鐵人賽的時候很猶豫到底要不要報名，除了怕堅持不了30天之外...
