「自己不寫底層程式碼,該如何帶領非技術同仁在工作中真正駕馭 AI?」
這是一位 IT 基礎架構師在企業內部推動多梯次跨部門 AI 工作坊的真實復盤手記。本系列以 VS Code 為協作載體,跳脫繁複語法與傳統軟體工程,專注於「AI 代理人思維」的啟蒙。
內容記錄如何透過流程拆解,引導零基礎同仁一步步培養出專屬的數位助理;同時坦誠分享工作坊在面對組織限制與資安邊界時,「邊走邊修正」的推動策略與實戰技巧。不比拼代碼量,純粹以架構直覺與邏輯賦能,為想在組織內落實 AI 的引路人提供一份接地氣的實踐藍圖。
挑選 AI 工作坊的第一批志願者是有學問的——但這學問,全是事後才看懂的因緣 很多管理學書籍或企業顧問在談論組織變革時,總喜歡畫出精美的矩陣圖:利害關係人分析(...
那個關鍵的 Pilot:一個微小的成功,勝過千言萬語 在第一批成員中,有一個最關鍵的先導試點(Pilot)。 這位同仁非常主動、樂於嘗新。更重要的是,在工作坊正...
管理學在談論企業數位轉型時,十之八九都會將「高層倡議(Top-Down Sponsorship)」列為第一要件:必須有 CEO 的尚方寶劍、必須成立專案推動辦公...
在企業內部推廣跨部門 AI 工作坊時,許多人得知後的第一個疑問往往是:「既然你在帶大家用 VS Code 和 AI 做自動化,為什麼不把 IT 部門裡的專業程式...
人與人之間的溝通,是一場維度極其豐富的交響樂。 當我們試圖向另一個人傳遞訊息時,語言與文字往往只是浮在最表面的一層載體。在文字背後,有聲音的抑揚頓挫、眼神流轉間...
理解了 Prompt 是喚醒與宣告之後,我們必須進一步直面大型語言模型(LLM)的數學本質。所有的哲學隱喻背後,都有著冷靜而嚴密的技術地基:大語言模型本質上是一...
在企業組織裡待得夠久的人,都深諳一套不成文的「生存力學」。 走進一場跨部門的高層會議,決定一句話份量的,往往不是那句話背後的邏輯真理,而是發言者的職級頭銜、在組...
在上一篇中,我們剖析了生成式 AI 如何以冷酷的算力,推平了人類社會中盤根錯節的權勢、階級與社交伎倆。在那片被推平的荒原之上,所有的世俗拐杖都被沒收,每個人都只...
在剛開始接觸 AI 協同開發(Vibe Coding)時,很多沒有受過正規軟體工程訓練的人,都會經歷一段極其荒謬的「陣痛期」。 當時沒有前人的詳細指引,我自己在...
在企業內部推動跨部門 AI 工作坊時,作為發起人,我們往往會竭盡所能去體貼每位同仁的難處。 大家都很忙。有些同仁上午忙,有些同仁下午忙。主管們就不用說了,整天被...