「自己不寫底層程式碼,該如何帶領非技術同仁在工作中真正駕馭 AI?」
這是一位 IT 基礎架構師在企業內部推動多梯次跨部門 AI 工作坊的真實復盤手記。本系列以 VS Code 為協作載體,跳脫繁複語法與傳統軟體工程,專注於「AI 代理人思維」的啟蒙。
內容記錄如何透過流程拆解,引導零基礎同仁一步步培養出專屬的數位助理;同時坦誠分享工作坊在面對組織限制與資安邊界時,「邊走邊修正」的推動策略與實戰技巧。不比拼代碼量,純粹以架構直覺與邏輯賦能,為想在組織內落實 AI 的引路人提供一份接地氣的實踐藍圖。
過去只要螢幕跳出看不懂的錯誤代碼、網路斷線、印表機夾紙,或者 Excel 巨集跑不出來,同仁一通電話撥到分機找 IT,合情合理。 畢竟在那個機械與程式碼壁壘分明...
在上篇中,我們探討了為什麼 IT 人員不該越俎代庖去幫同仁撰寫 Prompt。然而,如果 IT 部門正在從過去「代工建造軟體」的角色,退居為「水電與安全護欄維護...
不知道為什麼,每次在工作坊跟同仁聊到「工作痛點」這四個字,腦海裡總會莫名浮現周星馳電影《少林足球》裡那段荒謬又經典的對白: 強雄:「哎,我們這樣……是不是有點殘...
我常常回想起以前剛踏入職場、或是更早以前接觸各類科技產品的年代。 那時候買任何新設備或軟體,不管是電視、電腦、手機、錄放影機,甚至是一台家用遊樂器,拆開包裝盒的...
在企業內部推動非 IT 部門的 AI 工作坊時,許多人驚艷於財務、行銷、營運同仁竟然能在極短的時間內放下技術恐懼,在螢幕前從容地指揮 AI 進行 Vibe Co...
集團築起的硬防禦,成功擋住了外部的威脅與未經授權的連線;但在高牆內部,當非技術同仁打開 VS Code、啟動 Vibe Coding 的那一刻,全新的風險便轉移...
走過前兩天的梳理,我們看清了兩個截然不同的維度: 一邊是集團由上而下、基於國際標準與硬體策略築起的「硬邊界」; 另一邊是工作坊由下而上、基於防呆理念與沙盒思維訂...
當 AI 工作坊告一段落,同仁帶著各自完成的微型自動化流程回到部門時,那份成就感很容易感染所有人。 原本月底總要埋首核對款項的財務同仁,終於能讓程式協助整理資料...
昨天,我們替部門內的 AI 流程留下了食譜,也讓備援夥伴實際接手。原作者終於可以安心休假,工具也開始成為團隊共同照看的資產。 但當自己的工作跑得更順,另一種卡頓...