坦白從寬，先承認是marketing的弱咖。

我是一個稱職的技術人員。

對SAP R/3 BASIS、Tiptop、用友U8、金蝶和U8的同期產品（已忘記精確產品名稱）有皮毛瞭解。

有一個創業構想，不知道可行性怎樣...

今年五月是出口連續第16黑，經濟景氣很不好！這一點，從一拖拉庫的上市櫃公司公佈的財報可以看出來 -- 虧損，再虧損，紅通通一片，而且很多家還是連續好幾年！

經濟景氣很不好，剛好是創業的好時機。

沒聽清楚，再說一遍！

想賣過時的「逆向操作」邪術？

邏輯好像有問題！

這話怎麼講？

前輩稍安勿躁，且聽我慢慢道來...

出口差，企業的損益表就難看。

初級會計好像有寫，轉虧為盈之路有三條：

1. 提高產品或服務的銷售量和價。

   即使是外行人，想也知道：凡是能走的，從國道高速公路到穿越中央山脈的產業道路，企業應該早都試過了，哪還等到現在，坐困愁城？

2. 降低生產成本。

   這是台灣工廠的強項。問題是，兩岸的每一家公司大概都已經把這個歐美傳過來的管理學精髓發揮到淋漓盡致了。剩下的努力空間，即使不是零，也很接近了吧？

3. 減少費用。

   重點在這裏！

謠傳SAP向其客戶抽R/3稅金，每年每client約6 ~ 7萬元台幣。

如果謠言屬實，那麼，1000個client的授權年費就是TWD6000萬。

每年TWD6000萬，在有盈餘的時期，對一些企業而言，也許九牛一毛，不是壓力；

但是，對連虧3年的上市、櫃公司而言，這筆費用可能相當於攸關生死的保命錢 --

省下這一筆費用，馬上轉虧為盈；

反之，眾多投資人可是會「用腳投票」的！

然而，不知何故，這有效的神奇經營策略，可能不但眾多的睿智老闆不知道，說不定連ERP專家的您也沒想過呢？

話不能說太滿。你可能好幾年前就想到這一點，但是...。

凡事都有「但是」。

你和某一家虧損連連的公司老闆是換帖的，一直想破頭要幫他把公司轉虧為盈，但是，愛莫能助。對吧？

如果是這樣的話，請接納我！拿去補上你缺的那一塊，完整它，然後就可以信心滿滿出發去做功德了。
具體作法如下：

在朋友的事業不慎墜入谷底時，這樣幫他打通任督二脈 --

當換帖老闆的精、氣、神從丹田穴下降到會陰穴卻停滯不前時，趕快在他的風池穴灌進下面這股真氣，令阻塞的穢氣瞬間上衝到頭頂，從泥丸穴發出萬道光芒，出現黃俊雄大師所描述的「金光閃閃，瑞氣千條」的前所未有瑞象：「

1. 老弟我可以在3至10個月內，用R/3的十分之一價格淘汰R/3。

2. 1日（其實1小時應該足夠）內技術轉移完成給MIS人員。

   自此，公司可以接手維護，自己獨立、永續完善ERP。

3. 把公司的ERP年度納稅額歸零。

4. 用PostgreSQL廢掉Oracle資料庫管理系統，把年度納稅額降到0。

5. MIS部門只需3位軟體人員。

」

建議宅心仁厚的您：保留第(5)點。

其餘，如果還有任何疑慮或是要套招的技術細節，歡迎你在出發前提問。
我吃剩飯等你...