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Agile
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2022-10-02
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敏捷是個假議題?在這場哲學沙龍中一同共舞
系列
【Day 28】小技巧篇:先找5個人下手
相信在開發產品初期,大家其實都有一些美好的想像,有時候也會覺得每個 sprint 的產出都是有價值的,而我在這邊並不是要潑冷水。因為我也是一樣,一切總是開始於假...
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2022-10-06
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和Agile小白一起玩
系列
第二十五篇 Agile的學習從跌跤開始 - Scrum - Retrospective
“這個字要怎麼念啊?”“中文是什麼意思?”“怎麼感覺這個 event 才是真正的 review meeting? ” Retrospective, 就是回顧過去...
Agile
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2022-09-13
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工具從來不是問題,知識才是力量 ! Microsoft 365 照樣玩 Scrum !
系列
[Day 13] 任務指派型的 Burndown Chart -- SM 介入調整策略二
延續昨日列出的任務指派型情境缺失:假設此次燃盡圖(Burndown Chart)的運作結果如Day 10案例三:現在,要做的就是在9/5發現『API介接取得資料...
Agile
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2022-09-25
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敏捷是個假議題?在這場哲學沙龍中一同共舞
系列
【Day 21】趨勢篇:敏捷其實是時代的產物?談談VUCA
不知道大家有沒有思考過, 為什麼敏捷會在我們這個時代興起? 我們為什麼不安於瀑布流或傳統專案管理辦法?我在想是不是在過去的世界裡,很多事物都有規則可循,變化的週...
Agile
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2022-09-21
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和Agile小白一起玩
系列
第十篇 Agile的學習從跌跤開始 - 主管 / 帶領者
主管 / 帶領者在一開始建立 Agile 的團隊時,有的是團隊進步推手,有的是團隊進步阻力,有的是把團隊推下懸崖峭壁。 在 Agile 裏面,並不是說沒有主管,...
Agile
Day
7
2022-10-05
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Product Backlog 與他的快樂小夥伴
系列
數位化工具怎麼做到資訊輻射? (3)
昨天聊到可以在 Sprint 開始與結束時發送通知,讓這個資訊擴散出去。但其實有一種情境卻是比這種還更需要輻射,那就是當我們不得已,得在 Sprint 期間改...
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