主管 / 帶領者在一開始建立 Agile 的團隊時，有的是團隊進步推手，有的是團隊進步阻力，有的是把團隊推下懸崖峭壁。
在 Agile 裏面，並不是說沒有主管，並不是說主管沒有權力了。而是，讓主管去做更重要的事情，例如，各式各樣的開會，各式各樣的溝通和協助，訂出願景和協助解決，都是更需要主管去幫忙的。也因為主管在這些事物上幫忙，團隊才可以專心在開發和需要專業處理的其他事物上。所以主管 / 帶領者不是不見，不需要，沒權力，而是變得更重要，更忙碌。
有些公司覺得，因為是 Agile 組織而可以減少人力或沒有主管 / 帶領者，這是錯誤的認知，就是因為是 Agile 的組織，主管 / 帶領者更為重要。或許，可以看他們為 Scrum Master，Product Owner，或著是 Functional 的主管。讓公司的重要幹部做更重要得事。
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