2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
Day 6
2025-09-20
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前端三分鐘 X 山上猴子啟示錄 系列
混亂是專案的毒藥，還是猴子成長的養分？
Project Banana Paradise AI 計畫第一週生存報告出爐！亂序，是我們唯一的關鍵字。 計畫的第一週，正式宣告結束。最初「我們要改變世界」的興...
linyencheng
IT 管理
Day 5
2025-10-02
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如何落地 IT 服務管理 系列
Day 18：現況分析與問題診斷 - 4
今日主題：實際案例1 台積電 (TSMC) — 半導體製造全球晶圓代工龍頭，IT 系統主要支持高度自動化生產、全球供應鏈管理與研發。 Strengths (優勢...
cynthiachang
IT 管理
Day 5
2025-10-06
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如何落地 IT 服務管理 系列
Day 22 ：策略落地與最終產出
今日主題：小型企業 IT 策略落地 小型企業普遍面臨資金有限、人力不足與流程鬆散等挑戰，因此 IT 策略需要以輕量、彈性、快速導入為核心，優先建立基礎數位化與資...
cynthiachang
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Day 28
2025-10-08
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-28 持續階段的流程目標與持續改進之道
持續階段的定位與意義 在 Disciplined Agile（簡稱 DA）的生命週期中，「啟動」階段負責構想與方向設定工作，「建構」階段專注打造可交付的解決方...
Zion Wu
IT 管理
Day 17
2025-09-30
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小店IT管理神話與現實 系列
Day17 企劃、執行與配合
當公司推出一項新的商品或食品，要寫企劃書說明市場接受度、同業區別度、市調分析、商品創新度、設計草圖（或調製食譜）以及預定售價，以上項目是為了防止做出來的產品，無...
竹風之翼
IT 管理
Day 7
2025-09-21
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 7. 敏捷組織的五項修練：通靈力與連結力的整合實踐
1. 為什麼要結合通靈力與連結力？會造成什麼效果？ 將通靈力與連結力結合，是為了讓組織從一個被動、僵化的「機器」，轉變為一個能夠主動感知、適應並持續進化的 「生...
敏捷總舵主
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