2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
Day 19
2025-08-29
255
0
PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方 系列
病症18：「好，我們直接接著進行下一個專案吧！」
經過長達三個月的奮戰，你們負責的核心系統重構專案，終於在今天下午給高層的匯報中，獲得了滿堂彩。會議結束的那一刻，團隊成員們回到座位上，臉上都難掩一種「終於結束了...
#Sylv!a
IT 管理
Day 29
2025-08-29
151
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使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
使用奇門遁甲導入IT 管理29.奇門問斷與專案回顧：結合奇門推盤邏輯與敏捷、DevOps週期自評
在當今快速變動的IT環境下，專案管理已從傳統瀑布模式邁向敏捷與DevOps的持續迭代與反覆優化。奇門遁甲作為中華文化瑰寶，以天地人三盤、多維盤面與陰陽五行動態調...
因田木
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Day 28
2025-08-28
150
0
使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
使用奇門遁甲導入IT 管理29.驚門、死門：危機與故障應變策略
前言——從古法「凶門」到現代危機治理 奇門遁甲八門之中，「驚門」與「死門」本為主危機、緊急、終結、失序與重啟的時空節點。對應現代IT治理，這兩門即是事故預警、突...
因田木
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Day 18
2025-08-28
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PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方 系列
病症17：「PM對不起….我的進度應該來不及做完…」
距離產品上線日只剩下最後一週，你正在主持每日站會。一切看起來風平浪靜，團隊成員們依序回報著各自的進度，看板上的任務也穩定地向右移動。 輪到負責最關鍵「金流串接」...
#Sylv!a
IT 管理
Day 28
2025-08-28
499
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如何利用實例化需求在 GenAI 時代下自我升級 系列
Day 28 實例化需求的度量
當我們開始在團隊中導入 Specification by Example時，很快會有人問：「這樣做真的有用嗎？」 我們花了時間來寫需求範例、對齊需求邏輯、設計自...
kojenchieh
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Day 17
2025-08-27
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PM 胃痛圖鑑賞析：30 種專案常見病症與可能或許有效的治療處方 系列
病症16：「上線後在測試就好啦！」
距離你負責的產品年度最大改版上線日，只剩下最後一個月，進度落後兩週的事實，你和團隊其實都心知肚明。這幾個禮拜以來，你們每天的站會都在討論如何追趕進度，但幾個核心...
#Sylv!a
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