「求新、求變、求進步」- 敏捷組織的行動原則 2025
1. 從「心法」到「工法」
如果說「領導者作為園丁」是一套深刻的「心法」,確立了我們的心態與世界觀;...
緒論:五行易理,啟發IT資源配置智慧
IT管理是現代企業競爭的核心戰場,每一項系統設計、資源分配都需面對動態環境與複雜變數。中國傳統奇門遁甲與五術中,五行生剋制...
"Changing the Culture by Changing Habits" - Jutta Eckstein
1. 組織轉型的兩...
生命週期與專案階段:從構想到交付的全貌
當我們談論軟體開發的「生命週期」時,指的其實是一條從構想到交付的路徑。對 Disciplined Agile(簡稱 D...
承上篇,舉凡設計相關的事務,都是相當「危險」,除了跟設計公司之間的頻繁交手外,內部跟老闆,跟主管,乃至於跟相關部門的同事,又是一個冒險的進程,是的,當你覺得設計...
在一次討論的會議裡,你問:「這個想法大家覺得可行嗎?」
此時一片安靜,工程師明明心裡清楚工期絕對不夠,但最後還是誰都不說。需求就這樣被排進計畫,PM 以為一切沒...