2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 22
2025-09-26
79
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零基礎開始學 IT 管理 系列
Day22 IT 服務台與使用者支援
第22天的學習重點是 IT 服務台與使用者支援。在現實工作中，IT 管理人員的角色並不只存在於機房或系統後端，更需要面對第一線的使用者需求，解決各種軟硬體問題，...
chi2004
IT 管理
Day 16
2025-09-19
79
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重構工作流－在 AI 的夾擊下，泛 PM 職能應該如何生存並且持續提升管理力 系列
Day16. 不再雞同鴨講：圖解力讓 RD 秒懂需求、秒殺誤會
PM 打開文件解釋：「這裡先驗證，再送出…」 工程師立刻質疑：「這個檢查到底是前端還是後端做？」 設計師皺著眉：「我以為這一步會直接跳到下一個畫面？」 主管更直...
Rson
團隊 Deadline 壓力鍋
IT 管理
Day 20
2025-09-21
79
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從零開始學專案管理 系列
Day20 測量績效領域：KPI、OKR 與績效追蹤
「測量績效領域」強調透過系統化的指標與追蹤機制，確保專案能夠有效評估進展、檢視成果，並做出即時調整。測量並非單純的數據蒐集，核心在於將 願景與目標 轉化為可衡量...
isabelroc
IT 管理
Day 22
2025-10-06
79
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 22. 敏捷組織的五項修練：培育組織的社會資本 - 領導者就是組織的園丁
「民主是否存在弱點取決於集體的民主素養」 1. 從「機器管理者」到「花園園丁」 在敏捷的思維框架下，領導者的角色，正經歷一場深刻的典範轉移。傳統的領導者，如...
敏捷總舵主
IT 管理
Day 9
2025-09-23
78
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 9. 敏捷組織的五項修練：「通靈力」與「韌適力」，重新定義成功：從「達成目標」到臣服地「持續進化」
將「組織能力」的層面，提升到了「組織意識與哲學」的層次。 通靈力 專注於「看見未來」與 韌適力 專注於「臣服與進化」。這個組合探討的是組織內在的一種根本性張...
敏捷總舵主
IT 管理
Day 28
2025-10-08
78
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-28 持續階段的流程目標與持續改進之道
持續階段的定位與意義 在 Disciplined Agile（簡稱 DA）的生命週期中，「啟動」階段負責構想與方向設定工作，「建構」階段專注打造可交付的解決方...
Zion Wu
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