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DAY 22

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IT 管理

從零開始學專案管理系列第 22 篇

Day22 專案裁剪與實踐：如何選擇適合的管理方法

17th鐵人賽

2025-09-23 06:50:21

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裁剪（Tailoring）被視為專案管理的核心能力之一。不同於過去強調標準化流程，專案經理必須根據專案特性、組織環境與利害關係人需求，靈活選擇並組合管理方法。裁剪的精神在於「沒有一體適用的專案管理方式」，而是要為專案量身打造最適合的實踐方法。

裁剪的考量因素
在選擇管理方法時，專案經理應從以下幾個面向進行評估：
專案性質：專案是屬於探索型（如研發新技術）還是執行型（如建置基礎設施）？
不確定性程度：需求是否穩定？風險是否可預測？
組織成熟度：團隊是否熟悉敏捷或傳統方法？資源與制度是否健全？
利害關係人期望：客戶與主管更重視進度可控，還是靈活應變？
法規與產業要求：部分專案必須遵循強制性規範，如醫療、金融或政府專案。
常見管理方法比較
專案裁剪常見於三種方法的選擇與融合：

Day21 不確定性與風險績效領域：威脅、機會與未知風險

Day23 專案敏捷思維：Scrum、Kanban 與混合模式導入

系列文

從零開始學專案管理共 23 篇

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