2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 19
2025-09-29
71
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-19 探索需求與範圍：使用者故事與驗收條件撰寫技巧
為什麼用使用者故事探索需求 在敏捷開發中，需求探索不是一次性的收集，而是一段持續對話的過程。我們不再依賴冗長的規格書來凍結需求，而是透過使用者故事（User...
Zion Wu
IT 管理
Day 13
2025-09-17
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零基礎開始學 IT 管理 系列
Day13 持續整合與持續部署
第十三天的學習重點是 DevOps 與 CI/CD（持續整合與持續部署）。隨著企業對敏捷開發和快速迭代的需求增加，傳統的「開發」與「運維」分離模式已經不敷使用，...
chi2004
IT 管理
Day 21
2025-09-25
70
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零基礎開始學 IT 管理 系列
Day21 IT 管理學習藍圖
經過二十天的規劃，整個 IT 管理學習藍圖已經涵蓋了從基礎到進階的完整路徑。前十天著重於 核心知識 的建立，例如 IT 管理的定義與範疇、IT 服務流程（ITI...
chi2004
IT 管理
Day 15
2025-09-19
69
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零基礎開始學 IT 管理 系列
Day15 職涯規劃與專業認證
第十五天的學習重點是 IT 管理職涯規劃與專業認證。經過前十四天的學習，你已經建立了 IT 管理的知識框架，接下來需要思考的是，如何將這些知識應用到職涯發展中，...
chi2004
IT 管理
Day 27
2025-10-11
69
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 27. 敏捷組織的五項修練：「敏捷組織的行動原則」修練組織的「外在」
「止於至善」 1. 從「土壤」到「果實」 一個擁有深厚內在修為的組織，其心態與文化，必然會透過外在的行為展現出來。如果說，關於「人」與「系統」的原則，是在培...
敏捷總舵主
IT 管理
Day 10
2025-09-24
69
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從零開始的網際網路隨筆 系列
Day09-明文被抓怎麼不找找自己的問題(下)
在我們分析前一天 Day08-明文被抓怎麼不找找自己的問題(上) 的封包前有必要先去了解一些 TCP 協定相關的內容。 TCP 是一個傳輸層(L4)的協定，它給...
xha
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鐵人選手
經典紅茶那堤無糖去冰
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