專案裡最難的不是技術,而是「看懂人與人之間的微妙平衡」。
為什麼要理解客人們之間利益關係?
我們在前幾篇介紹了Day 4 — 牛郎工程師的感官雷達建立、D...
緒論:知人善任,推動IT團隊運作最優解
現代IT團隊講求專才分工協作。然而,面對高速變革與挑戰,單靠技能、經驗排序往往無法激發團隊最大能量。中華傳統命術以「天人...
再完美的牛郎工程師,也難免會遇到專案出包的時候。
出包本身不可怕,可怕的是在危機時失去信任。這時候比技術更重要的,其實是你的態度與回應方式。因為客人未必懂...
在上一篇文章中,我們聊到了 Scrum 這個敏捷的基礎作戰單位,以及如何透過 LeSS 框架,讓多個 Scrum 團隊為同一個產品協同作戰。但你可能會想,如果團...
前言——從古法「凶門」到現代危機治理
奇門遁甲八門之中,「驚門」與「死門」本為主危機、緊急、終結、失序與重啟的時空節點。對應現代IT治理,這兩門即是事故預警、突...
隨著人工智慧(AI)技術的快速普及與應用,資安威脅的型態也發生了顯著轉變。AI不僅能協助企業提升自動化與營運效率,同時也成為駭客攻擊與網路犯罪的新利器。例如,透...