2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
選手 33 文章 582
Day 23
2025-09-23
82
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牛郎工程師的任務,不只是把案子完成,更是在結束後留下餘韻與信任 許多工程師習慣「交付 → 收尾 → 關閉檔案夾」,但對客人來說,結案是一個心理關口:他需要...
Day 10
2025-09-23
71
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在傳統的專案管理中,專案經理需要同時兼顧需求、時間、成本、風險與團隊協作,任何一個環節失衡,都可能導致專案延誤甚至失敗。隨著人工智慧(AI)的快速發展,許多過去...
Day 13
2025-09-23
51
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在敏捷的世界裡,我們經常被告知要「快速交付」、「持續學習」、「擁抱變化」。但問題是所有團隊都適合用同一種交付方式嗎? 想像以下三種情境: 一個剛成立的新創團...
Day 15
2025-09-23
85
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在IT營運管理中,如何衡量績效與確保服務品質,一直是企業關注的核心課題。KPI(Key Performance Indicators,關鍵績效指標)與SLA(S...
Day 9
2025-09-23
74
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首席程序猿走後,在專案中留下了一個巨大的權力與視野真空。 評審猿對那些關於「技術債」和「長期規劃」的討論感到厭煩,他現在只想要一件事:進度。評審猿對所有團隊下達...
Day 22
2025-09-23
67
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裁剪(Tailoring)被視為專案管理的核心能力之一。不同於過去強調標準化流程,專案經理必須根據 專案特性、組織環境與利害關係人需求,靈活選擇並組合管理方法。...