2025 iThome 鐵人賽

2025 iThome 鐵人賽

沒在獨自升級的一起來

IT 管理

最新文章熱門文章

選手 33 文章 592

Day 3

2025-09-17

350

0

敏捷組織的五項修練系列

Day 3. 敏捷組織的五項修練之行動力（ACTion）

1. 什麼是行動力？在一個敏捷的組織中，行動力是洞察問題 → 擬定行動 → 迅速啟動 → 有紀律地執行與學習 → 持續改善這條路徑的流暢程度與意願程度度。...

敏捷總舵主

Day 17

2025-09-17

89

2

牛郎工程師：30 天練成情緒價值與交付感雙滿分的軟體工程師系列

Day 17 — 經營客人同事之間感情的幾種方式（應用篇）

技術能讓專案跑起來，但情感能讓人心連結在一起。為什麼要經營客人同事之間的感情？在專案裡，不同同事或跨部門成員之間，常常因為職責不同、立場不同，而缺乏彼...

團隊籠中鳥

Day 3

2025-09-17

109

0

Playwright + Test Design + AI Agent：自動化測試實戰系列

第 03 天：他強由他強，清風拂山崗；他橫任他橫，明月照大江。

不知道你知不知道，《九陽真經》其實是一本內功心法，它能大幅增強內力，並抵禦外來的寒毒。張無忌身中劇毒，卻能倖存下來，靠的就是這門神功。今天我們將會把需要的工...

Day 4

2025-09-17

100

0

小店IT管理神話與現實系列

Day4 用簿記來核對系統銀收

　　對賬和清點商品數量，是收銀人員每日必做的項目，但只要營收和商品出現問題，追蹤就不能依賴收銀系統，必須採取人工核對，這時又是一個修羅試煉，以及偵探式的回推，最...

Day 16

2025-09-17

35

0

從零開始學專案管理系列

Day16 開發方法與生命週期績效領域：敏捷、混合式與傳統比較

在專案管理中，「開發方法與生命週期績效領域」強調的是如何選擇最適合的開發方法，並確保專案能夠在不同的生命週期階段有效執行。專案經理需要根據專案目標、需求變動程度...

Day 4

2025-09-17

67

0

新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記系列

Day 4：IT 管理中的角色與分工：誰負責什麼？

為什麼要了解角色分工？在一家公司裡，「IT 團隊」常被外界簡單地稱為「修電腦的」或「管網路的」，但實際上 IT 管理牽涉到非常多不同的職責與專業。了解這些角色...

團隊多拿資女孩+s

熱門文章

熱門系列

鐵人選手

工商時間