2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 8
2025-09-21
158
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 8：瀑布式 vs 敏捷式：哪一種更適合 IT 專案？
在 IT 管理與軟體開發領域，瀑布式（Waterfall） 和 敏捷式（Agile） 是兩種最常被比較的開發方法。瀑布式強調計畫先行、步驟明確，而敏捷式則追求快...
geneve2024
團隊 多拿資女孩+s
IT 管理
Day 9
2025-09-19
157
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-09 從管理者到領導者：如何支持團隊成長與自主管理
控制與賦能的差別 當我們從傳統管理走向敏捷時，最先需要轉變的，其實不是流程，而是「管理者的角色認知」。 在傳統的工作模式中，「管理者」的任務通常包括指派任務、...
Zion Wu
IT 管理
Day 7
2025-09-11
157
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零基礎開始學 IT 管理 系列
Day7 雲端管理與法規遵循
第七天的學習重點是雲端管理與法規遵循。隨著越來越多企業將業務系統、資料庫與應用程式搬上雲端，IT 管理人員需要理解雲端環境的特性，以及如何確保使用過程中的合規與...
chi2004
IT 管理
Day 18
2025-09-28
156
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-18 掌握最小商業增量（MBI）與最小可行產品（MVP）的差異
最小可行產品（MVP）的定位與侷限 「最小可行產品」的全名是 Minimum Viable Product，簡稱 MVP，它的目的不是交付產品給市場使用，而是...
Zion Wu
IT 管理
Day 13
2025-09-27
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 13. 敏捷組織的五項修練：「鏟子超人」- 台灣公民社會展現的行動力與韌適力
此文獻給此時此刻正努力救災與重建的人們 與 哀悼「馬太鞍溪堰塞湖溢流」的罹難者 「矚目養神的地方，就是靜心治理的地方」 那一群在光復站下車的年輕身影 2...
敏捷總舵主
IT 管理
2025-10-16
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 32. 敏捷組織的五項修練：生命 (Life)— 一場「不要急」的演化
「不要急」轉型就跟生命的更迭一樣，需要時間的醞釀、累積一定的能量，自然發生。 1. 故事的開端：一個不適合呼吸的世界 我們的故事，始於約46億年前，地球的形...
敏捷總舵主
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