2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 16
2025-09-26
73
0
認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-16 Disciplined Agile 的流程目標是什麼？如何幫助團隊做出最佳選擇
流程目標的定義 當團隊討論流程時，是否也曾聽過有人問：「為什麼要這樣做？」而主管卻只回答：「因為 Scrum 就是這樣規定的。」 想嘗試改善流程，卻被框架侷限...
yydon
IT 管理
Day 2
2025-09-16
73
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如何落地 IT 服務管理 系列
Day 2 ：認識IT管理 - 1
一、定義IT 管理（IT Management）是監督和管理公司技術所有方面的過程，包括硬體、軟體、網路和資料，其策略與企業目標一致，目的是確保一切運作有效，並...
cynthiachang
IT 管理
Day 16
2025-09-30
72
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前端三分鐘 X 山上猴子啟示錄 系列
一顆香蕉壞，全倉跟著爛
一場史無前例的混亂，席捲了 Project Banana Paradise AI，災難的起點，竟然只是一個無關緊要的小數點 Bug？一個無傷大雅的感應器失靈？一...
linyencheng
IT 管理
Day 18
2025-10-01
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小店IT管理神話與現實 系列
Day18 狀況總是一閃即發(一)
轟的一聲，驚雷打壞了所有通訊設施，平常所使用的話機全部停擺，店家嚇壞了，顧客打不進來也抱怨連連，場面甚是焦急，這在現實是常見的案例，尤其現在氣候劇烈變化，午後來...
竹風之翼
IT 管理
Day 28
2025-09-28
72
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牛郎工程師：30 天練成情緒價值與交付感雙滿分的軟體工程師 系列
Day 28 — 案子完成了，如何「巧妙曝光」自己的努力（對團隊）
在專案結束後，很多工程師習慣低調退場，認為「成果會說話」。 但現實是：如果你不說，沒人會知道你做了什麼，甚至可能讓功勞被講話大聲、出現在 spotlight...
Nick Huang
團隊 籠中鳥
IT 管理
Day 1
2025-09-09
72
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新世代 IT 管理策略：從數位轉型到資安治理的整合與創新 系列
企業數位轉型中的 IT 管理策略探討
在數位化快速發展的時代，企業數位轉型已不再是選擇，而是維持競爭力的必然趨勢。所謂數位轉型，不只是導入新技術，而是透過資訊科技重塑流程、商業模式與價值鏈。在這個過...
yeee
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  5. Day 1 緣起 - 實例化需求是 GenAI 必...
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鐵人選手
大魔術熊貓工程師
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