2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
IT 管理
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IT 管理
Day 30
2025-10-10
324
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-30 擴大影響力：Disciplined Agile 如何帶動組織整體的敏捷轉型
從團隊到組織：影響力延伸的必要性 團隊在經過一番努力導入敏捷後，效率顯著提升、合作順暢、交付穩定。團隊內部的氣氛很好，大家對自己的工作方式感到滿意。 然而，當...
Zion Wu
IT 管理
Day 26
2025-10-10
324
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前端三分鐘 X 山上猴子啟示錄 系列
錯過的不是香蕉，是那個永遠不會來的以後
一隻資深程序猿，最近手總是發麻。不是系統又崩潰了，也不是評審猿又有了新點子。而是一種更內在的不對勁：早上爬不起來、吃東西沒胃口，甚至在寫程式碼的時候，右手小指會...
linyencheng
IT 管理
Day 10
2025-09-24
323
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前端三分鐘 X 山上猴子啟示錄 系列
評審猿說要的偉大系統，為何產出是四不像？
昨天的「整合日」大失敗後，「鷹眼系統」和「神臂金剛」兩個團隊的關係降至冰點。 評審猿把所有管理猿和傳播猿叫來，一聲怒吼響徹山谷：「我當初要的是一個偉大的系統，你...
linyencheng
IT 管理
Day 19
2025-10-03
323
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從零開始的網際網路隨筆 系列
Day18-填坑時間: CDN 和 反向代理是啥
未來如果要去玩 mkdocs 不可避免的會用到 cloudflare 。不經讓我回想到 cloudflare 旗下有個產品叫 warp ，小時候我會用它來讓我...
xha
IT 管理
Day 3
2025-09-07
322
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零基礎開始學 IT 管理 系列
Day3 資料管理與備份策略
第三天的學習重點，可以放在 資料管理與備份策略，這是 IT 管理中最實用、最常見的工作之一。企業每天都會產生大量資料，如何確保資料正確、安全、隨時可取用，是 I...
chi2004
IT 管理
Day 20
2025-09-30
322
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-20 釐清規劃策略：如何估算故事點數與工作量？
為什麼要估算？ 很多剛接觸敏捷的人會問：「敏捷不是強調快速回應變化嗎？那還需要估算嗎？」 事實上，估算並不是為了追求「精準到小數點」的時間預測，而是要幫助團隊...
Zion Wu
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