2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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Day 10
2025-09-24
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評審猿說要的偉大系統，為何產出是四不像？
昨天的「整合日」大失敗後，「鷹眼系統」和「神臂金剛」兩個團隊的關係降至冰點。 評審猿把所有管理猿和傳播猿叫來，一聲怒吼響徹山谷：「我當初要的是一個偉大的系統，你...
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Day 17
2025-09-30
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新手挑戰 30 天：IT 管理各個面向的學習筆記 系列
Day 17：多雲與混合雲策略：彈性與安全的平衡
在Day 16中，我們提到雲端運算的服務模式（IaaS、PaaS、SaaS）與部署模式（公有雲、私有雲、混合雲）。隨著企業數位化的成熟，單一雲端架構已經難以滿足...
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Day 9
2025-09-19
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-09 從管理者到領導者：如何支持團隊成長與自主管理
控制與賦能的差別 當我們從傳統管理走向敏捷時，最先需要轉變的，其實不是流程，而是「管理者的角色認知」。 在傳統的工作模式中，「管理者」的任務通常包括指派任務、...
Zion Wu
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2025-10-16
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敏捷組織的五項修練 系列
Day 32. 敏捷組織的五項修練：生命 (Life)— 一場「不要急」的演化
「不要急」轉型就跟生命的更迭一樣，需要時間的醞釀、累積一定的能量，自然發生。 1. 故事的開端：一個不適合呼吸的世界 我們的故事，始於約46億年前，地球的形...
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Day 29
2025-08-29
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使用中華文化傳統奇門遁甲導入IT 管理 系列
使用奇門遁甲導入IT 管理29.奇門問斷與專案回顧：結合奇門推盤邏輯與敏捷、DevOps週期自評
在當今快速變動的IT環境下，專案管理已從傳統瀑布模式邁向敏捷與DevOps的持續迭代與反覆優化。奇門遁甲作為中華文化瑰寶，以天地人三盤、多維盤面與陰陽五行動態調...
因田木
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Day 16
2025-08-16
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使用奇門遁甲導入IT 管理16.急則從神、緩則從門：管理應變思路
前言：從兵家謀略到現代管理反應 「急則從神、緩則從門」是奇門遁甲卦訣中的核心應變指南——急大事、遭急變從八神（如直符、騰蛇…）決策取向，慢事、常事則按八門（休、...
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