2025 iThome 鐵人賽
沒在獨自升級的 一起來
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IT 管理
Day 19
2025-09-29
166
0
認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-19 探索需求與範圍：使用者故事與驗收條件撰寫技巧
為什麼用使用者故事探索需求 在敏捷開發中，需求探索不是一次性的收集，而是一段持續對話的過程。我們不再依賴冗長的規格書來凍結需求，而是透過使用者故事（User...
Zion Wu
IT 管理
Day 25
2025-09-26
165
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從零開始學專案管理 系列
Day25 專案溝通實務：跨部門與跨文化的協作挑戰
專案管理的成功往往取決於溝通是否順暢。PMBOK 將溝通視為貫穿整個專案的核心績效領域，尤其在 跨部門與跨文化專案 中，溝通挑戰更為複雜。有效的溝通包括理解、協...
isabelroc
IT 管理
Day 12
2025-09-26
165
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前端三分鐘 X 山上猴子啟示錄 系列
屎山上的神廟，這鍋新猴子是否背得了？
歡迎來到 Project Banana Paradise AI 的遺跡探險之旅！隨著系統越長越大，當初跟著評審猿的英雄程序猿因為戰功彪炳，如今已是高高在上的管理...
linyencheng
IT 管理
Day 25
2025-09-28
164
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從零開始學專案管理 系列
Day28 專案成熟度模型：從初階到卓越的演進
專案成熟度模型（Project Management Maturity Model, PMMM）是一種衡量組織在專案管理能力、流程規範化及績效實現方面的進階工具...
isabelroc
IT 管理
Day 20
2025-09-30
164
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認識 Disciplined Agile：打造情境導向的敏捷之路 系列
Day-20 釐清規劃策略：如何估算故事點數與工作量？
為什麼要估算？ 很多剛接觸敏捷的人會問：「敏捷不是強調快速回應變化嗎？那還需要估算嗎？」 事實上，估算並不是為了追求「精準到小數點」的時間預測，而是要幫助團隊...
Zion Wu
IT 管理
Day 8
2025-09-21
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小店IT管理神話與現實 系列
Day8 寫好代理操作手冊休假免煩惱
Day8「我明明就休假了啊」「為什麼不在上班時說．．．」「東西放哪裡？找不到．．．」「能不能不要糾結？」「能不能簡化事情？」「我有跟你說了，為什麼不記下流程呢？...
竹風之翼
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