在軟體開發的世界裡,敏捷(Agile)似乎成了所有問題的解答。許多公司宣布「我們開始敏捷了!」接著,團隊的行事曆上就多了一堆會議:standup meeting...
你有沒有過這種時刻:你花了好幾週打造了一個功能,程式碼乾淨得像藝術品,單元測試 100% 覆蓋率,部署順利,結果上線後卻沒人用?
產品經理說這是「策略性需求」,...
在法條的脈絡裡,其實刻劃的是業務單位對系統期待的需求規格書輪廓,也意味著,當IT人的我們,專業度也可以多一點對法律規範的敏感度。
業務單位同仁他們總說,IT人...
今天晚餐吃什麼,不是口味題,是方法題;能收斂選項的人,才吃得到想要的結果,也更帶得動一個團隊。
夜色裡的小選擇,卻牽動一段關係
結束一天的工作,走出辦公大...
資深工程師僅憑技術深度不足以確保其成功,熟悉向上管理(Managing Up),將跟主管的關係從單純的「監督與從屬」轉變為「戰略合作夥伴」,才是實現最大化影響力...
今天主體是跟故事有關,學會聽故事、教人講故事:從「我想要」到「我們要做」
有時候會不清楚同事想要表達的是什麼?需要什麼?
通常對方描述問題的能力一流,但我們I...