在軟體開發的世界裡，敏捷（Agile）似乎成了所有問題的解答。許多公司宣布「我們開始敏捷了！」接著，團隊的行事曆上就多了一堆會議：standup meeting、sprint planning、retrospective meeting 等等。

但一個常見的困境是，即使擁抱了敏捷，許多團隊依然感到效率低下，專案依然被延遲。這時，我們必須反思：敏捷的價值，真的只在於這些儀式嗎？

敏捷開發不是一個「銀彈」，它無法自動解決所有問題。如果只採用其形式，卻沒有理解其背後的核心本質，那這些儀式只會成為團隊的額外負擔。

掉進「儀式化」的陷阱

許多團隊只複製了敏捷的外殼，卻沒有敏捷的思維。以下是幾個常見的「儀式化」例子：

• Standup meeting：standup meeting 變成向主管報告進度的單向會議，而不是團隊成員之間快速同步資訊、彼此協作的機會時，它就失去了敏捷的意義。
• Sprint planning：當 sprint spring 變成 PM 或主管單方面分派任務，而不是團隊成員共同討論、承諾工作量的協作過程時，它就變成了一場沒有意義的任務指派會。
• Retrospective meeting：當回顧會議變成一場單純的抱怨會，卻沒有提出具體、可執行的改進措施時，它就浪費了寶貴的學習機會。

這些儀式本身沒有錯，但當它們脫離了「人與互動」這個核心，就會變成一場形式化的表演。

儀式背後的敏捷本質

要讓敏捷真正發揮價值，我們需要回到其背後的核心本質：

• 擁抱變化：敏捷的精髓是「回應變化，重於遵循計畫」。如果心態依然是「需求一旦簽核，就不能變動」，那麼再多的敏捷儀式也無法幫助到團隊。
• 心理安全感：一個健康的敏捷團隊，需要成員有足夠的心理安全感，才能在 retrospective meeting 中誠實地指出問題，並大膽地提出新的想法。
• self-organization 與 ownership：敏捷強調團隊的 self-organization 能力。當團隊成員真正為專案負責，他們會自發性地在 standup meeting 中協作，並在 sprint planning 中做出可靠的承諾。

敏捷的價值，從來不在於那些看得見的儀式，而是在於那些看不見的思維與文化。

資深工程師的軟實力：從程式碼到影響力

當工程師參與敏捷開發時，發現團隊只是意圖遵守 Scrum 框架，而沒有理解敏捷的本質，此時，我們需要主動幫助團隊理解敏捷的本質，並引導團隊建立一個能夠持續學習、彼此信任、且能真正回應變化的文化。

這正是資深工程師的軟實力所在，我們的價值不只在於解決技術問題，更在於優化流程、提升團隊效能。

敏捷不是一個「開箱即用」的解決方案，它是一個需要團隊共同投入、持續學習與適應的旅程。敏捷的價值，最終藏在團隊文化裡，而不是行事曆上。