何飛鵬先生是城邦出版集團副董事長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。他這篇文章描述自己的經歷, 從一個主管的角度所得出的感想, 或許可以給現在當主管的IT朋友一個參考..(唉~主管也難為啊)

員工會對老闆質疑：我爸都不管我，為什麼你要管？工作者可以不知輕重，但主管不行，因為主管要為組織所有的災難、意外、成功或失敗負完全責任。
我第一次到京都，是帶著辦公室的小朋友們去員工旅遊。那是連續多年辛苦經營之後，公司第一次轉虧為盈，所有的人都非常享受這一次難得的輕鬆，尤其是年輕的小女孩們更是玩瘋了。

到京都的第一天晚上，我就發覺有3個年輕的女編輯很晚了仍然沒回旅館，我無法放心，手機也撥不通，只好坐在旅館的大廳等待，一直等到凌晨1點，她們終於回來了，我忍不住說了她們兩句，沒想到最年輕的一位小女生，竟然回我一句話：連我爸爸都沒這樣管我，何先生你為什麼要管這麼多？

我一時心急，說不出話來，目送著她們回房，但心中仍然盤旋著我為什麼要管她們的問題？

其實我很快就得到答案了：如果她是我女兒，我也可以選擇不管（如果我年輕，我還有機會再生一個女兒），若我女兒出了什麼事，不會有人來找我算帳，我可以為她所有的事負完全責任。問題是，她不是我女兒，我無法為她所有的事負責任，我要替他父親負責任。

如果在她和我一起去員工旅遊的期間出了什麼事，他父親不會放過我，我也負不起她有任何差池的責任，因此我才要管她，希望能防患未然！管她才是負責任，如果我放任不管，那就是不負責任。

事後我找了機會向所有的員工表達我的立場，在辦公室中，所有的父母親把他們的子女交到我手中，跟我一起工作，我要為他們的一切負責任，尤其是出國期間，安全是最基本的，請所有的同事，要諒解我的多事。

「受人之託，忠人之事」，這是做人最基本的道理。老闆、主管都是紅塵俗世中的修行者，他們設置了一個場域，吸引了一群人在一起工作，而老闆、主管就承擔了渡化員工的責任，而這樣的責任，會用各種型式存在，從有形到無形，從極大到極小，從日常瑣事到生涯規畫。

給一份工作、發一份薪水，是最基本的責任；教導、學習、規過勸善，是長期改變員工的責任；創造好的環境，給予優厚的福利，是英明老闆超額付出的責任。只不過這些責任，被簡化為利益交換關係，工作者提供時間、勞力、能力，而公司、老闆付出金錢，彼此銀貨兩訖，互不相關。

為什麼員工會質疑：連我爸爸都不管我，為什麼公司要管、老闆要管、主管要管？原因就在於所有人都不成熟、都不專業、都任性，用自己隨性的想法恣意所為。

工作者可以年輕、可以不知輕重。但主管不行、老闆不行，因為你要對工作者的無知負責任，你要為組織的成敗負責任、你要為所有的災難、意外負責任，不管這個災難，是誰造成的，公司、老闆都脫不了關係。不論你當上主管、當上老闆的原因是什麼，你都只能千斤重擔一肩挑。