這篇講到領導模式的演進,在知識缺乏的時代到現代知識爆炸,大家的智慧都已開化,但工作卻非靠一個super start就能完成,在誰都沒比誰的腦袋差的情形下, 如何擔當一個適任的主管確實不容易...
文章道出:
- 考績最優的主管和員工的工作動機和誘因。是薪資和升遷,而促使他們工作特別努力的最重要原因卻在工作本身,包含專業知識的發揮以及學習的機會,就是一大激勵。
2.領導者必須善於創造一個適合優秀工作者的組織,也必須賦予工作者使命,激發工作熱誠才能讓工作者激發出好的創意。
3.善用部屬的智慧,要花時間凝聚共識,讓部屬得以真正貢獻心力,完成主管想要達到的目標。
4.領導者必須具有強烈使命感,並散發熱情,激發追隨者的投入意願,因此領導者本身的自信非常重要。
5.知識工作者的績效,並非如工業時代,增加工作時間就可增加產出,比較重要的反而是工作的品質。為了達到優異的成果,往往需要高度的熱情和完全的投入。知識工作者是否願意努力工作往往與工作本身的意義有關。