OKR 1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜...
終於到這個主題惹，很多人在學Notion的時候總是先去找各種模版，但我反而覺得在不瞭解要怎麼用、為什麼要用的時候就一味的去追求模版，反而很容易在過程中迷失了方向...
找東西為什麼重要？ 不知道大家會不會有這樣的情況，當我們要記錄東西的時候常常很輕鬆的隨手一放但是當想要去找到某個東西的時候，卻花費了大量的時間才能在一個非常神奇...
在前一天我們介紹了如何把Notion的資料同步到Google試算表以便做更複雜的處理，但有的時候我們就是覺得資料不夠直觀，想看圖怎麼辦？那就趕快來看看今天的內容...
在討論完Notion的各種基本操作之後，我會開始介紹一些和Notion可以搭配的工具或是服務，讓你的Notion從N到N+1，打造更加完整的All-in-one...
前一天我們提到了，在整理資料的過程中，對於如果是分類優先或是進度優先的資料非常適合用Board View進行管理而有些時候我們的資料比起進度，更在乎它在一段時間...
今天是鐵人賽的最後一天！終於撐過去了。 但由於這陣子工作真的有點忙不過來，同時也沒有準備任何「庫存」— 所以其實很有很多篇章還沒有被分享的，甚至有些前面的文章...
你喜歡開會嗎？ 雖然我蠻難想像真的有人喜歡會議。但正如已故 Intel CEO，管理教父 Andy Grove 在 《High Output Manageme...
談過故事、人、與文化，我們要到最後的一個元素 — 流程與制度。最後來談流程與制度，並不是因為他們不重要，而是他們是讓所有事情落地的最後一環。你決定好你團隊的使...
有清楚說明自己的思路與原則 主管需要練習如何能清楚溝通自己的思路與原則。如果他們都只聽到最後的決策，但不知這個決策背後的原則、目的、以及邏輯是什麼，他們就只會瞎...
將價值觀轉化為具體行為 有了明確的價值之後，下一步就是為每一個價值舉出具體的行為。這是因為不管你陳述的多清楚，價值觀終究是個抽象的概念。你可能認為「帶客戶與待己...
先從參考開始 我們可以先從參考一些優秀企業的價值觀開始，這裡有幾個例子，它們都給了我很多啟發，給你參考： Amazon: Leadership Princ...
文化不是只關 CEO & 人資的事 很多人以為，「文化」是個很「高大上」的概念，就是企業決定的。除非你是老闆，不然只是一個部門或小組的主管，不需要也無法...
上一篇分享過「何謂團隊文化」後，在討論如何建立與經營團隊文化前，我們先從了解目前的狀況與定義你希望有的文化開始。 你目前的團隊文化是什麼？ 在 The Maki...
談完「人」之後，我們來談另一個跟人很高度相關的題目：文化。 我大學時，曾經在一家加拿大的新創實習。我進去幾天後就發現一件蠻特別是的，就是雖然公司有專門清潔的阿...
你的時間不是你的時間 當年當上管理者幾個月之後，突然感覺到一陣茫然。我會發現都過了一個季了，為什麼我設定的目標都沒有完成，但每天卻累得跟狗一樣呢？ 然後我就發...
談完招募，今天分享另一個讓你讓你團隊變強的方法：解僱員工（firing）。 如果要列出所有菜鳥主管新上手最不熟悉、最頭疼的事情，解僱員工很有可能是第一名。招募...
今天來討論一個很多新手主管都該不熟悉的題目：招募。 如果你是在大企業工作，你可能有專屬的人資團隊來協助你，從撰寫職缺，到執行招募流程，都是被照顧好了。但我想跟...
「對事不對人」？Yes and No. 我們都聽過，在職場上的工作、溝通，要對事不對人。所以很多主管在提供員工回饋時，都會刻意集中在事情上作批評，認為這樣就是「...
這篇我是在討論提供反饋 (giving feedback)。但對主管來說，如何接受反饋 (taking feedback) 也是同樣重要。針對作為主管該如何接受...
上一篇我有提到，很多人在工作上的動力來源，是能夠發揮她的天賦。你做得好的事情你就會有興趣，你有興趣的事情你就會願意花時間去打磨，你就會做的更好。 在管理與做人...
昨天談到前 Intel 執行長，企業管理「教父」Andy Grove 認為，員工不能達成任務只有兩個理由： 員工不懂如何完成任務 (do not know h...
成功打造好一個讓團隊感覺安全、平靜的環境，是否就以足夠？當然不是。接下來，我們來談談人的管理 — 如何讓團隊把事情做好。 回顧我一開始對於「管理」的定義 —「長...
相信這個問題做了幾年工程師之後，應該多少都有想過一兩次吧？ 在管理職當然做的事情，就會從面對事情而轉成面對人。以工程師主管來說，要協調各種資源分配、人力管理、下...
最近真的忙翻了。所以容許我今天偷懶一點。 承接昨天的討論，希望你能瞭解在知識經濟中，一個能提供員工安全感的環境會提升大家的效率與產能。而相對的，作為管理者也需要...
在上一篇我分享過我對「工作的意義與價值」的觀察。讀過後，你該不難理解為何當年 Jack Welch 的那一套「以危機感作推動力」在這個物質豐裕、時間成本高昂的...
我今年 46 歲，屬於在戰後嬰兒潮之後的所謂的 X 世代。在 ALPHA Camp，我每天需要跟不同世代的人工作：從剛加入的社會新鮮人（22歲），到我們的客戶...
我在 MIT 的兩年改變了我很多。其中一個重要的體驗是有很多世界級的創業家、執行長會來學校演講，甚至跟學生近距離交流。我現場聽過一場 Elon Musk 的分享...
先說明：今天加班到現在，所以先寫一點點，後續再補上。 前天的文章有一位讀者提問： 如果將團隊在組織中的故事整理出來，卻發現實在沒有什麼特別的該怎麼辦？ 其實...
上一篇我介紹了在管理上故事的應用。在這一篇我們來探討故事可以有的層次與該有的元素。 故事有不同的層次 上一篇有提過，管理者用故事的目的，是要把背景脈絡 (con...
owo
Bernard
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