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鐵人賽 Software Development DAY 24

技術 台灣最大食譜平台的 CTO - Richard [Part 3]

Bernard:那我好奇問一下,我們有幾個校友碰到以下的狀況:離開 AC 後,當個工程師三年,被主管要求當主管。在台灣如你當工程師到某種程度,工作表現不錯,老闆...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 29

技術 今晚我想來點...:大公司還是小公司呢

今天來講點我對大公司和小公司的看法 只是我的看法 大小也只是相對而已 但我覺得或許有點代表性可以參考吧 大公司 公司很大 團隊很多 所以分工通常很明確 流程通常...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 5

技術 Day05 設計人的職場生活:禮貌回覆,誰也說不準下次還有見面的機會

今晚韓文課,老師要我們學習用「因為」回答。我隨手寫下了「因為忙,不去」(바쁘니까 안 가요)。老師看見我的隨堂練習後,建議我使用「因為忙不能去」(바쁘니까 못...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 4
PM的職場與生活實踐 系列 第 4

技術 PM的Daily Review:KPT日記 #4

KPT日記是用來每天Review自己、Preview明天任務的方法。如果公司有在開Retro(回顧會議),會發現兩兩者其實滿像的。 【概念介紹】 K = Ke...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 2
PM的職場與生活實踐 系列 第 2

技術 PM人生整理術 #2

「人生整理術」 翻譯蒟蒻:認識自己的終極目標、生活理想樣貌,才能甘願使勁的前進(當然不甘願也沒辦法啦)。身心疲憊的時候、準備歸天的時候,也比較不會後悔或遺憾~...

技術 數位轉型探索之路——基於精實生產管理的數據決策分析體系

隨著「工業4.0」、物聯網IOT、AI人工智慧時代的到來,粗放式的製造生產模式的弊端被越來越多的暴露出來,往日炙手可熱的世界工廠已被「夕陽產業」這個詞所替代,管...

技術 用Excel 進行專案管理 – 繪製甘特圖PART1

許多人習慣性的拿Microsoft Excel 來進行專案管理,特別是拿來繪製專案管理中所謂的“甘特圖”!(PS:根據美國專案管理知識體系指南PMBOK定義,其...

技術 [閒聊]收發單封電子郵件的容量限制???

A同事:「魯大,我有封電子郵件沒有收到,請幫我查一下,對方寄來了沒」 我:「嗯~~ 我查查......」 「有耶,對方有寄來耶,不過信件的容量太大了,超過了目前...

技術 午後的五堂課 - 麵攤阿婆教你如何做專案管理(1)

縱使在群居的生活中,人們還是得要有一些獨處的時刻,平時除了會在午後時光去 Coffee Shop 增加自己的腦部戰鬥力,也會在夜間思考那些白天怎麼也想不到的解決...

技術 從工程師轉任專案經理的四個建議

從擔任專案經理後,時常被問到「你是如何從工程師轉任專案經理」、「我去面試,幾乎都沒機會耶」從這些資訊中,我歸類去考PMP證照有三種人 1.已經是專案經理,職場...

技術 如何從工程師轉任專案經理的四個建議?

從擔任專案經理後,時常被問到「你是如何從工程師轉任專案經理」、「我去面試,幾乎都沒機會耶」從這些資訊中,我歸類去考PMP證照有三種人 1.已經是專案經理,職場...

技術 專案管理之全面啟動卻沒有啟動的風險管理

全面啟動(Inception)中,李奧納多狄卡皮歐 飾演得柯柏自然是本案的PM,而齊藤(渡邊謙飾)為sponsor,提供了本案的獎勵以及目標章程。為使專案順利...

技術 跨階管理,可助你做出更高的價值

向上管理的概念大家應該都清楚,重點在於管理好你跟你老闆間的關係,了解他有什麼期望與困難,而今天要談一個概念叫「跨階管理」,這個詞的發想緣由是前幾天在Mr.6那邊...

技術 怎麼專案需求又變了

專案之所以成立,是因為有需求;然後從需求中,粹選出專案範疇。可以說,專案需求是專案的根本。專案需求沒有確定,專案規劃所計畫出的成本、時程、風險、品質…等等,全...

技術 專案管理-魔球的數據管理哲學

電影「MoneyBall」改編美國著名財經作家路易士著作“魔球”,敘述美國職棒大聯盟MLB的小市場球隊奧克蘭運動家如何以有限預算來對抗財大氣粗的球隊。 美國職...

技術 PM書上沒教的事(下)

PM書上沒教的事(下) part 3 [別做的太好] 有一句英文歌的歌詞是這麼寫的「…too good is too be true」,意思是「好的很不切實際」...

技術 PM書上沒教的事(中)

「PM書上沒有教的事」,給專案經理們或專案組織當成執行專案的參考…Part2 [主動再主動] 比方說某PM這星期原本計畫要和客戶完成某項功能的UAT測試,但因...

技術 PM書上沒教的事(上)

最近,約翰又聽到一些在PM工作崗位上的朋友或同事們離職的消息,是不是PMP證照沒有用?還是沒有去考PMP所以做不好專案管理?經過適度訪談及了解,有感而發的歸納出...

技術 專案管理的軟技巧之一,再論創意

管理專案是件很繁瑣的事情,創意,絕對是不可或缺的一項軟技巧。 無奈,隨著外界日積月累的各項教育、禮儀、習俗貫注於身,以至於人們與身俱來的創意也逐漸在消失中。 近...

技術 專案管理-必須增強溝通技巧的五個理由

你的溝通能力有多好呢?希望你是一個善於溝通的,因為身為一個專案經理這是一項必須具備能力,你可以透過一些方式來增強自己的表達能力,在職場上,你可能需要學習如何撰...

技術 專案與計畫管理

專案是指暫時性、有目的性的工作,計畫(program)則是多個專案的組合。在嚴謹的組織裡,計畫辦公室或計畫經理負責管理與掌控各個專案及計畫的推動,在此講推動而非...

技術 專案管理-簡單五技巧幫助你完成重要任務

將以下的方法付諸行動,你會更明白且清楚的了解專案任務的優先排序,幫助你做專案更加的順利! 技巧1:認清現實 你必須要認清一件事實,就是你不可能將所有事情都完成...

技術 什麼是專案管理?

用老闆的角度來說明,是高績效的報酬,用員工的角度,是不要讓我過勞死的奢求。用討人厭的學理來說明,專案管理包含了整合、範疇、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、...

技術 專案管理之成本管理

成本管理是一門複雜的學問(至少對我來說是如此),卻是專案經理想要和老闆溝通不得不練就的功力。假設績效(產值)是眾老闆們最關心的重點,那麼成本絕對是排名第二的項...

技術 專案管理之變更管理

專案的成敗來自於哪裡? 文章內圖是根據國際專案管理學會(PMI)出版的PM Network於2012年五月份所做的調查結果(引用自專案管理雜誌2012冬季號)...

技術 【專案管理之燙手山芋】

我曾發生過一件事,我才打開軟體大概三分鐘左右,它就跳出「不可預知的錯誤訊息」的對話框。其他使用者也像我一樣,剛打開幾分鐘程式就沒有回應,而且他還會要求你重新開...

技術 專案管理之為什麼功能總是不滿足客戶需求?你有找對客戶代表了嗎?

在專案管理中,有個很重要的工作叫利害關係人管理,所謂的利害關係人,就是指跟本專案有直接或者間接相關的人員 今天要講的一個角色比較特別,但時常在專案中被忽略掉,這...

技術 棒球的專案管理 (下)

好的教練能夠整合團隊,讓球隊發揮最佳的戰力,但不可否認的是,最終我們(或sponsor)還是以是否取得冠軍(或季後賽)這個績效指標來評量一個總教練的成敗。能夠...

技術 專案管理大腦模式的切換

在小公司,或正處於小主管位階的而言,由於本身工作型態的關係,常常必須處理性質完全不同的工作,例如剛晉升的技術主管,除了一半的時間得投入coding,還要掌控團...

技術 由棒球看專案管理 (上)

在「如果高校棒球隊女子經理讀了彼得.杜拉克」一書中,以名不見經傳的某高中棒球隊的故事來闡述管理大師杜拉克的理念,球隊女子經理運用管理知識帶領球隊改善體質,進而...