嗆MIS該何去何從

mis

cafequeen 2008-05-28 16:57:18 ‧ 10373 瀏覽

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最近IT邦好多ZDNet轉貼的文章，這是賺點數的新手法嗎？
看到一篇「IT人該何去何從」的貼文，終於讓我忍無可忍，一整個爆炸了
以下簡單針對文中的幾個論點提出我的看法：
1.國內的老闆及主管對MIS這份工作的定位，大多還是停留在「維修電腦、灌灌軟體」
我的回應：
不知道是我接觸的MIS和他不同，還是怎樣…我認識的MIS都不只是修電腦和灌軟體。不是有專案進行，就是有維護工作。而管理職的IT人，通常是管東管西、開會、應付老闆，也要關注下屬的工作，要不然就是跟著老闆臺灣、大陸兩頭跑。「維修電腦、灌灌軟體」的IT人，大概只會出現在那種不小心多懂了電腦，就被抓去兼差當MIS的公司吧？
說說回來，如果MIS的工作只需要修電腦和灌軟體，那何必請一個專職的人啊？抱去光華或者附近的電腦門市就好了。

2.現居MIS相關職位的人雖平日的維護工作雖不可少，但因為取代性較高（老闆心想：再找個工讀生也做得來！），在上司眼中，或許還比不上一個總機來得重要。
我的回應：
取代性很高？那就找工讀生啊！我隨便舉個例，維護網站或者ERP系統的負責人走掉（只是維護喔），你看老闆會不會跳起來？如果人是那麼好取代的，為什麼業界一直在討論如何降低IT人離職的衝擊呢？
比不上一個總機重要？老闆算盤打得可精了！如果總機比較重要，為什麼要花1萬8請總機，卻要花3-5萬請MIS啊？請問，總機會灌軟體嗎？網路斷了她會修嗎？電腦中毒她會處理嗎？她不要把電腦搞到中毒就偷笑了！？

3.除非你身處升遷體制建全的大企業或外商（還得使出混身解數才行），不然，身處不被重視的工作環境裡，你就必須時時警惕自己，除了跳槽、轉職或轉進管理階層（含顧問）之外，其餘的工作內容，往往是數十年如一日的機械化，這也是為什麼很少有人能夠MIS做到老的原因。
我的回應：
第一點：進大公司要看你待不待得住，「有制度」通常也代表官僚文化、升遷慢，還有每個人只是大機器中的小螺絲。所以你要應付的通常不是技術的問題，而是人與人之間的鬥爭與算計。當然啦～～如果你夠狗腿、夠認份、夠聽話，大公司通常也是養老的好地方。
第二點：進外商確實得使出渾身解數，我沒見過輕鬆的外商，幾乎每個認識的在外商工作的朋友都是超時工作，如果你看過某外商提供親屬張貼圖畫的一面牆，可能會跟我一樣熱淚盈眶，有一幅寫道：「爸爸您辛苦了，我會乖乖聽媽媽的話，認真寫功課，準時上床睡覺。」敢情是他回家時，老婆小孩早已進入夢鄉了吧。如此賣命也不代表位置坐得穩，只要績效不好，就會不斷地被檢討，所以椅子能否坐熱，還真要看本事。
第三點：工作內容往往是數十年如一日的機械化，有什麼不好？又如果真的那麼機械化，也表示你真的很不重要，也很不長進。我相信MIS不像軟體公司那麼辛苦，變動不會很頻繁，但是完全沒有變動也是不可能的。市場是瞬息萬變的，系統怎麼可能不變？VB不就變成VB.NET了嗎？有多少人懷念Delphi 7，但是眼看著它上Vista就有問題了，請問你又能守著Windows XP幾年呢？新的系統進來，不論是不是你開發的，都要跟著輔導上線，很有得忙的。
況且話說回來，其實MIS最怕改變的一群，每次談什麼新架構、技術、應用，他們是最不希望公司導入的人，只要現行的系統能用就好了，有的時候只是作業系統升級，就搞到人仰馬翻，你說MIS有那麼愛改變嗎？如果能安安穩穩地做到老，應該感到慶幸了！

4.終有一天，MIS和公司的緣份會走到盡頭。一旦被迫或主動離開原職位時，有能力且運氣好的人，或許能被賞識而挖角；運氣不好的人，就只能在獵才平台上，變成商品待價而沽。再不然就只能轉戰別的市場，或做個小生意糊口，拋開原有的豐功偉業。
我的回應：
不知道為什麼我沒有遇到很多被解雇的MIS耶…不景氣時頂多是遇缺不補，很少老闆砍人敢在IT部門動刀的。通常離職都是主動離開的。
做個小生意糊口…你確定小生意好做嗎？之前一篇不如賣雞排的文章被大家廣為流傳，我卻完全不以為然。

賣雞排真的比MIS輕鬆嗎？你要幾點起床準備呢？高溫油炸的環境受得了嗎？你炸得就一定好吃嗎？好吃就一定有人買嗎？賣得出去就一定賺嗎？跑警察跑得開心嗎？假日和晚上生意最好，所以別人休息的時候，就是你要認份工作的時候，你又願意嗎？風吹日曬雨淋受得住嗎？

我卸下偽裝跟大家分享自己的靠夭經驗：我也曾跟朋友抱怨，IT的工作好煩，想做個小生意糊口。她回嗆我：「不要人在福中不知福，可知道有多少人多羨慕你們有一技之長。」在此把這句話回贈給大家。

再說到委外，請問企業能把多少東西委外？委到後來會不會連競爭優勢都委外了呢？需求是一直變動的，委外能讓你一直變嗎？每次的改變都要收錢你受得了嗎？電腦壞了，打個電話「委外」會馬上爬來會來幫你修嗎？

很久以前也有一本書《IT沒有明天》，光看書名就嚇退一堆IT人，那本書2004年出版的，現在應該算是2004年的「明天」了吧？我覺得不但有「明天」，而且「後天」也不用擔心。

我想說的是，唱衰的人有一大堆，但這世界真有那麼糟嗎？你我都是IT界的一份子，想要過得好，就要大家一起努力，創造IT的價值，而不是做一行怨一行。真的不喜歡或不看好，可以離開呀！在職場上，踹IT部門的人多得是，大家不要再急著補自己一腳了。

如果你對未來感到焦慮，就想想如何增加自己的不可取代性、強化自己的能力吧！人在做，天也是有在看的。與其跟著唱衰，不如花點心思想想如何突顯IT的價值。

直播研討會

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直播中

45 則留言

灌籃高手

iT邦高手 1 級 ‧ 2008-05-28 17:14:42

cafequeen的大作耶，推1000次！希望以後能多多發表，然後就可以集結成冊了！

回應 3
檢舉

cafequeen iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-05-28 17:28:22 檢舉

好說.好說,謝謝捧場!

nikwu43 iT邦好手 1 級 ‧ 2008-05-28 23:23:35 檢舉

scottchen大，你現在就可以開始蒐集了

happyhana iT邦新手 5 級 ‧ 2008-06-17 11:18:44 檢舉

推cafequeen~!
最近有發現一場研講,就是邀請從MIS一路做到CEO執行長的日盛金控執行長柯定旺先生,這是某人力銀行辦的活動,是講『績效證明』和『職場溝通』，
身為MIS的一員,當然要去取經一下～！回來向老闆證明我的績效啦Q_Q

PS講座是免費的 ,6/20下午2點http://www.104case.com.tw/action2008/forum/index.htm

嗆MIS該何去何從

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