正如追求卓越一書作者湯姆‧彼得斯(Tom Peters)主張：「未來90%以上的白領工作者都將面臨危機，今後所有白領工作都是專案工作，而所有具有經濟價值的工作，也都是專案工作。」
在承平時代，組織或許可以只透過執行日常工作(Ongoing Operation)就能夠維持企業的營運，但是隨著知識經濟時代的來臨，變更(Change)和複雜性(Complexity)成為企業經營經常要面臨的兩大挑戰，這是日常工作無法應對的挑戰。爲了應變和處理複雜的問題，組織必須起動臨時性任務，是謂專案(Project)。

執行專案的團隊稱為專案小組(Project Team)，小組的頭頭稱為專案經理(Project Manager)。專案經理負責專案管理(Project Management)的成敗。PMP®最重要的觀念之一就是專案。專案和日常工作有什麼不同？根據PMBOK® Guide 3.0的說法，專案具有三個特性: (1)臨時性(2)獨特產出(3)逐漸完善。

專案會在組織各個層級進行以便解決各式各樣的變更與難題，參與的人數可以從數人到數千人，專案執行的期間可以從幾天到幾年，參與的單位可以從單一到數十個。

你今天「專案」了沒?