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共有 496 則文章

技術 Day30 持續前進、持續相信

(此圖由 AI 生成) 今天是 Day30,又完成了一次鐵人賽,在分享心得之前,先回應一下標題,持續相信,那要相信什麼? 相信什麼? 筆者我在準備認證期間刷題時...

技術 Day29 考取 PMP 之後:PDUs 獲得方式

今天這篇性質比較特別,不只是分享,也是我寫給未來自己看的筆記(此篇內文有點長,畢竟都鐵人賽最末段了乾脆一次放出來) 在第三天和第四天的文章有提到:PMP 認證時...

技術 Day28 考題心得

今天來簡短分享考試當天的撰寫考題心得,鐵人賽是要公開的文章,這邊我其實刪減很多,原本條列打了不少內容,但我也不想違反 PMP 規範變成外洩題目,所以分享內容這裡...

技術 Day27 考試當天

進入考場前 考場我選 Pearson Vue ,位於台北市基隆路一段163號的世紀聯合大樓12樓。 Google Map 街景圖很容易跑到地下道,大樓外觀長這樣...

技術 Day26 報名 PMP 考試

今天將主題拉回 PMP 的考試。其實關於 PMP 的報考其實可以拆解成四件不同的事情: PMI 入會 (填表與繳費) PMP 報名(填一堆表單資訊) PMP...

技術 Day25 來點圖表!學習 PMP 中有提到的各種圖表(下)

(此圖由 AI 生成) 延續昨天提到的,學習 PMP 的過程中會遇到各種圖表,今天一樣會簡單介紹每張圖是幹嘛的,希望能幫助到準備 PMP 的夥伴,用目掃的方式快...

技術 Day24 來點圖表!學習 PMP 中有提到的各種圖表(上)

(此圖由 AI 生成) 今天和明天來列點快速看看 PMP 中有提到的圖表,注意我這裡是說「有提到」,而不是「來自」,這些圖表並不是由 PMP/PMBOK 所原創...

技術 Day23 再一次我會怎麼建議:敏捷、迭代與增量

(此圖由 AI 生成) 今天來看常被搞混的敏捷、迭代與增量。 迭代式開發 重複進行多次迭代:每次迭代都進行需求分析、設計、實施和測試,逐步改進產品。 交付 不一...

技術 Day22 敏捷專案管理:回顧會議

(此圖片由 AI 生成) 今天來看 Retro Meeting,是敏捷專案管理中非常重要的一部分。Retro 通常在每個 Sprint 結束後舉行,目的是讓團隊...

技術 Day21 敏捷專案管理:衝刺審查

(此圖片由 AI 生成) 今天來看敏捷專案管理中很重要(但混合式專案管理常被忽略或變種)的衝刺審查(Sprint Review)。 衝刺審查通常在每個 Spri...

技術 Day20 敏捷專案管理:產品待辦清單與衝刺清單

(此圖由 AI 生成) 今天來看看敏捷專案管理中的產品待辦清單(Product Backlog)和衝刺清單(Sprint Backlog)差異: 產品待辦清單...

技術 Day19 敏捷專案管理:三大核心角色

(此圖片由 AI 生成) Agile 敏捷專案管理在近年來越來越受到重視,特別是在軟體開發領域。它的靈活性和迭代式的開發方式,使得團隊能夠更快速地適應變化與交付...

技術 Day18 專案與時程:時程變短或需求增加怎麼辦?

(此圖片由 AI 生成) 在 PMP/PMBOK 中,當專案面臨變動,需求被迫增加(已通過變更控制委員會)但 Deadline 無法改變甚至提早的情況下,有多種...

技術 Day17 專案與範疇:如何應對專案變更

(此圖片由 AI 生成) 今天來看看如何應對專案變更。在專案管理的世界裡,「變更」幾乎是一種常態。商業市場會變化、技術會突破、競業會推出新功能、客戶需求會改變....

技術 Day16 專案與風險:如何面對風險

(此圖片由 AI 生成) 風險管理在專案管理中是非常重要的環節,隨著專案的推進,不確定性隨時可能出現,對這裡指的正是前幾天文章「專案的八大績效」提及的不確定性。...

技術 Day15 專案與溝通:如何進行有效溝通?

(此圖由AI產生) 今天來聊聊專案制工作中最重要的一環:「溝通」,依據 PMI 所述,PM 有大約 90% 的時間都在進行溝通,這裡的溝通包含但不限於口頭、書面...

技術 Day14 專案與利害關係人

(此圖由 AI 生成) 今天來看非常重要的利害關係人,在《專案管理輕鬆學》書中第二章提到,利害關係人參與主要圍繞這六個核心流程進行: 識別 了解 分析 排序...

技術 Day13 專案的拆解:什麼是 WBS 工作分解結構?

(此圖片由 AI 生成) 今天來看工作分解結構 Work Breakdown Structure (簡稱 WBS) ,它能幫助 PM 把專案內容從大到小、從整體...

技術 Day12 專案的八大績效

(此圖片由 AI 生成) 今天來看 PMBOK7 提到得專案八大績效,不過,所謂專案八大績效的「績效」,指的是專案在各個關鍵領域的表現和成果,所以八大專案績效其...

技術 Day11 專案的十二項原則

(此圖由AI生成) 今天來看 PMBOK7 新提出的核心架構:十二項原則。 各位應該有注意到,原本的 PMBOK7 以前版本提到的「五大流程群組」與「十大知識領...

技術 Day10 專案的十大知識領域

(此圖片由 AI 生成) 延續昨天解釋的版本差異,雖然 PMBOK7 改成側重「十二個原則」和「八項專案績效領域」但「十大知識領域」仍有可能出現在考試中,所以今...

技術 Day 09 專案的五大流程群組

(此圖由 AI 生成) 今天來聊聊專案的五大流程群組,但在那之前..要先提一下 PMBOK。 PMBOK 版本差異 PMBOK7 以前的版本,將專案區分成「五大...

技術 Day08 什麼是專案?

(此圖片由 AI 生成) 今天算是一個過渡回,暫時結束了前面準備 PMP 應考的心得,接下來會進入一點點基於 PMBOK 的專案管理理論,直到第2x天才會重新...

技術 Day07 我在學習過程使用的其他資源

(此圖片由 AI 生成) 首先快速回顧個人考取 PMP 的學習三個階段: 上 PMP 實體課(我是實體課程末段結束時才下決心報考 PMP) 讀書與刷題(課程結...

技術 Day06 教育時數與課程心得(下)

(圖片由 AI 生成) 今天接續昨天內容,來分享我認為這堂課的優缺點。 課程優點 便宜,價錢超佛心。 老師幽默,就算台下的學生們下班累到不太說話,老師也能自己...

技術 Day05 教育時數與課程心得(上)

(此圖片由 AI 生成) 今天來分享我上的實體班課程,因為主題是「工程師,我們也可以學習 PMP」,我知道有的工程師夥伴對「自學」這件事有種莫名堅持,我想先岔題...

技術 Day04 PDUs 與考照前的教育訓練時數是不同東西

(此圖片由 AI 生成) 今天來簡單介紹 PMP 報名前的「教育訓練時數」與報考後的「PDU」差異。 以筆者我先前上課、這幾天在 PMI 網站 dashboar...

技術 Day03 PMP簡介:PMI 與 PMP 的關係

(此圖片由 AI 生成) 今天是第3天的文章,既然是開頭幾篇的文章,還是不免俗介紹一下,什麼是 PMI?什麼是 PMP? PMP 背後的組織 - PMI 在介紹...

技術 Day02 學習與考取 PMP 得不到什麼?PMP 不是萬靈丹

(此圖片由 AI 生成) 正常文章編制第 2 天應該要介紹什麼是 PMP ,只是筆者我決定臨時掉換一下 Day2 與 Day3 順序。 將介紹改到 Day3 原...

技術 Day01 楔子

(此圖片由 AI 生成) 很久沒參加鐵人賽了,筆者我自今年初開始接觸專案管理類的書籍(非 PMP 相關),當時還沒想考認證,直到 3 月中上了 PMP 實體課受...