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串連PMBOK IV的思維邏輯-個人心得

肥蝦這幾日來整理了PMBOK IV的內容,自己想了以下的方式去串連PMBOK IV各章節!
肥蝦這幾日來整理了PMBOK IV的內容,自己想了以下的方式去串連PMBOK IV各章節!

(1)組織活動與專案:區別出組織活動中專案的本質。
-作業與專案
-部門經理與專案經理

(2)組織目標層級與專案:明瞭專案與組織的關聯性。
-Portfolio、Program、Project

(3)組織架構與專案:專案成立的基準原點。
-Organizational Structure

(4)影響專案的外在因素:專案的限制與資源。
-Enterprise Environmental Factors
-Organizational Process Assets

(5)專案參與者的角色:專案的人為互動與責任。
-The category of stakeholders

(6)專案創造的價值:專案成立的價值。
-Project Life Cycle
-Product & Project (Product, service, or result)
-From Product Scope Description to Final Product ,Service, or result

(7)專案文件:專案活動的基準與記錄。
-Project Management Plan
-Project Documents

(8)PMBOK的程序與互動:專案流程的運作。
-9 Knowledge Domains & 5 Process Groups
-42 processes
-throughout the project
-iterative
-Change Requests

(9)PMBOK的工具:專案可參考使用的工具。
-估算工具
-量化工具
-圖形工具
-合約型態
-Cost of Quality

肥蝦目前是利用上述九個區塊架構出PMBOK IV!

不知各位是如何去閱讀PMBOK IV,探討PMBOK的核心精神與應用!


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