「知道自己的存在理由就是為組織創造價值，所以能為達成專案目標而努力」 以PMP觀點：Project 2010實務操作與應用作者：李育文 一流的管理者：會應...
小瑋
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2018-10-14
反覆想了很久，我究竟最缺乏什麼樣的東西呢？ 2018.10.13 停止學習顯然是一件最愚蠢的事。 於是我反覆思考了很久，我究竟少了什麼樣的能力呢？ In pr...
小瑋
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2018-10-13
自從筆者在2011年7月出版《人人都可以成為PMP大師：國際專案管理師認證寶典（Ⅰ.祕笈篇, Ⅱ.關鍵詞篇, Ⅲ.題庫篇）》套書(ISBN：978-986-86...
在PMBOKG5中，流程12.4「結束採購」(Close Procurements)屬於結案流程群組，是PMBOKG5最後一個流程，負責完成每一件專案採購。 流...
在PMBOKG5中，流程4.6「結束專案或階段」(Close Project or Phase)屬於結案流程群組，負責最終完成所有專案管理流程群組的所有活動，以...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章。針對「專案關係人管理...
在PMBOKG5中，流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組，負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...
在PMBOKG5中，流程11.6「控管風險」(Control Risks)屬於監控流程群組，負責在整個專案期間，實施風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監督殘留風險、...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
在PMBOKG5中，流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組，負責監督和記錄品質活動的執行結果，以評量績效和建議必要變更。 流程...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.3「控管成本」(Contro...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.6「控管時程」(Contro...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.5「控管範圍」(Contro...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.4「驗證範圍」(Verify...
在PMBOKG5中，流程4.5「執行整合變更控管」(Perform Integrated Change Control)屬於監控流程群組，負責辨識、記載、核准，...
PMI®編修小組將PMBOKG4原本9個知識領域擴充為PMBOKG5的10個知識領域，新增加一個「專案關係人管理」知識領域，「監控流程群組」也多了「控管關係人全...
PMI®編修小組將PMBOKG4原有的流程10.4「管理關係人期望」調整為「管理關係人全心投入」(PMBOKG5流程13.3)。 在PMBOKG5中，流程13....
在PMBOKG5中，流程12.2「執行採購」(Conduct Procurements)屬於執行流程群組，負責取得賣方回應、選擇賣方和授予合約。 流程12.2「...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...
在PMBOKG5中，流程9.4「管理專案團隊」(Manage Project Team)屬於執行流程群組，負責追蹤團隊成員的績效、提供回饋、排解議題和管理變更，...
在PMBOKG5中，流程9.3「發展專案團隊」(Develop Project Team)屬於執行流程群組，負責改善能力、團隊互動和整體團隊環境，以提升專案績效...
在PMBOKG5中，流程9.2「籌組專案團隊」(Acquire Project Team)屬於執行流程群組，負責確認人資可用性，並獲得完成專案任務所需團隊。 流...
在PMBOKG5中，流程8.2「執行品質保證」(Perform Quality Assurance)屬於執行流程群組，負責稽核品質需求和品質控管度量結果，以確保...
PMI®編修小組並沒有在「執行流程群組」中增加任何流程，仍然保持PMBOKG4原有的8個流程；不過因為在PMBOKG5中新增加一個「專案關係人管理」知識領域，於...
PMI®編修小組將PMBOKG5擴充為10個知識領域，新增加一個「專案關係人管理」知識領域，並將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Ma...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程，流程11.5「規劃風險回應」仍然保持原先的名稱與編號。 在PMBOKG5中，流程11....
自2月8日起因春節休假停筆一週，今日2月15日(正月初六)重新提筆思路大暢。先祝大家新年萬事如意，蛇來運轉，心想事成，用對的人把對的事情做好，幸福永遠跟著你。...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程，流程11.3「執行定性風險分析」仍然保持原先的名稱與編號。 在PMBOKG5中，流程1...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程，流程11.2「辨識風險」仍然保持原先的名稱與編號。 在PMBOKG5中，流程11.2「...
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