原文來自點部落：http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/01/16/13040.aspx
好一陣子沒有跟老闆學管理，今天又有機會跟老闆一同討論管理上的議題，今天的主題源自於一個問題：研發人員在公司中，發展到一定的階段，資歷能力都夠了，但本身對管理職務沒有興趣，除了雙軌制安排他繼續往專業職發展外，還有沒有其他可以解決的方法？
gipi：老闆，我們這邊有個很厲害的研發人員，研發能力與溝通能力都不錯，但他不想往管理職發展，但他又希望可以在工作上持續學習，我們應該怎麼做比較好？
老闆：我們先回歸到問題的本身，在工作上他最在意的是什麼？最想得到的是什麼？
gipi：我想不外乎名、利、爽(請見[嘀咕]名、利、爽)，名-職稱似乎需要變動到組織規範、利-給的錢有其上限、爽-提供好的舒適的工作環境是我們可以做的，除此之外，還有沒有其他的選擇？
老闆：以雙軌制來說，一個人的職稱與薪資我們可以隨著他的表現而給與不錯的回饋，但這些都是要被安排的。
gipi：您說的安排是什麼意思？我們該怎麼進行？
老闆：一個還不錯的人，大概每兩年就必須要做一次職務的輪調，因為同樣職務的工作，前半年大概還在混沌期，下半年開始熟練，接著的一年就可以做得好，再往下去就會開始沒有成長，甚至開始走下坡了。
gipi：了解，所以我們應該針對每個人對每個工作的表現結果，一步步的安排他往下一個職務去發展，同理類推，就算是表現不好的人，我們應該也要好好的思考他的未來吧？
老闆：沒錯，在一個位置表現不好的人，有可能是放錯地方了，這種狀況要儘快的處理，這時候掌握四不原理就很重要。(參考：[嘀咕]跟老闆學管理：帶人的『四不』)
老闆：如果我們發現一個人在一個位置上已經停止成長，可以主動幫他找其他合適的位置，並讓他有機會選擇自己喜歡且有興趣的職務進行挑戰，但一定要記得一點，這些動作都要事先被安排的，不是說換就換。
gipi：這樣我了解了，只要是自己的部屬，我們就應該負擔起為他規劃職涯的任務，以整個公司的角度來看，適才適任才是最好的。
老闆：是的。
gipi：了解了，謝啦！老闆，那我想換去BU單位可以嗎？
老闆：這個需要被安排。
gipi：哈哈。

(以上對話多所杜撰，請勿全部當真。)

許多人在進入職場之初並不曉得自己想要做些什麼，只是希望能把工作做好，未來有機會可以當上主管或者做個PM，但其實自己可能都不清楚為什麼當主管好，當個 PM又是在做些什麼，做主管的有責任讓member們了解他所嚮往的工作，是一番什麼樣的景像，想當主管的，告訴他當主管有什麼挑戰，平常時在做什麼工作；想當PM的，告訴他當PM應該要具備什麼樣的能力與特質，又可能會面對什麼問題，並在工作時給予一些機會體驗一下這些角色的工作內容，並一次又一次的詢問他最新的想法，這也是在幫助他找出他所想走的路，若目前的工作與他未來的方向不同，那就要幫他安排轉換跑道，以免浪費彼此的時間。

但要多留意的是，這個人換到新的職務確實對公司、對他自己都是好的，否則請他換另一份工作或許是更好的選擇，member的職涯是必須要被安排的，但不能因此忽略了組織因人設事或者因事設人的原則：效益，否則一切都是白搭了。