產業: B2B
年齡: 30
期間: 2 年
職位: 顧問
位置: 青島東路
部門: 系統部
內容: 網管, 程設, 系統的顧問
在 2000 年, 世界進入 21 世紀, 網路還是感覺很熱的時候, 此時已經有人發現網路的本夢比是個泡沒, 但這火還沒點燃, 台灣更是還在一個開始作夢的年代的時候, 每個公司都想要找夢來作, 但面臨到一個很大的問題: "網路是甚麼東西? 有誰會作? 要找誰來作?" 在一個供需不均衡且良莠不齊的狀況下, 網路人可以說是用喊的那個年代.

而我第一份的顧問工作也是從蛋捲介紹過來的, 且是一個已經上市傳統產業的公司, 想要靠宣誓成為網路科技業去拉抬股價, 但也是真的想作一個 B2B 的平台, 畢竟他們本質上的傳產中, 這種原物料的買賣也就是主業.

當時接手這個專案的是一個襄理, 帶著 3~5 個人的小組, 專門負責這家公司的 MIS 等等的電腦相關事務, 而接到這項任務時, 他的一個小組成員也是 BBS 的朋友就推薦我過去, 開始了顧問的生涯開始.

事實上那時候的確是大家對網路的可能性還是不可預知或是很糢糊的年代, 可能採取的 Solution 也很多, 單單要想說用那個系統, 那個 Framework 就要花很多時間, 且更重要的也沒有甚麼可以參考的.

第一年的時候, 單單規劃須求就花了不少時間, 而也開始作網站規劃與程式設計, 而到正式營運也花了快一年的時間, 而人力此時也擴充到 8~9 個人了, 他的職位也一直往上升, 而當作出來後, 此時這家公司的股價上到 40 左右, 雖然網站的流量還沒起來, 但就價值已經出現了, 真的是個本夢比的年代.

一開始的時候, 我是一個星期去三至四次, 所以我當時是一天會跑三五間公司, 跑到我過累, 當時也是寫捷運日記最多的時候, 因此一天轉個 20 趟車是很正常的, 只是當我再一次接顧問時, 我就寧願一天只去一兩家公司, 不然單單花在交通的精神損耗就太嚴重了.

第二年, 他的職位已經升到了協理了, 而他們導入了 IBM 的 Solution 後, 我就發現我沒甚麼在這方面的經驗了, 因為那時還是大型主機領導著伺服器市場, 雖然我是反對用這種高昂幾百萬的機器來跑 Web Service, 但那時大家對 Internet 還充滿著充璟的情況下, 我的反對也無用, 就知道沒我的事了.

當然最後第三年也沒繼續下去, 而再過一陣, 網站也收了, 但事實上我現在回頭想, 即使我真的主導這系統, 也沒把握會做起來, 畢竟我那時也還是太嫩了, 只是當時沒有監持反對網站用大型主機這件事是最大的錯誤, 而過了幾年, 不只 IBM 在網路主機失去了地位, Sun 也失勢了, 這是我當時沒想到的...

雖然我當時的論點是:

"因為大型主機追求的是穩定, 但網路服務一日千里, 還是處在一個未知的預期, 在這種情型下投入太多的成本, 是有問題的, 且也失去穩定的意義"...

但我上面的論點也不是真的是大型主機在 Web Server 失去優勢的原因, 而是部份空缺被 HA 等 Cluster, Load Balancing 取代了, 而一般 Intel-Base Server 透過這些方法以較低的成本達到更好的結果.

雖然說當時用 IBM Server 就技術須求上來看可能是錯的, 但就政治與股價來看是有價值的, 這是不得不接受的, 許多事情不是技術考量就好, 尤其當你變成 IT Director 或 CIO 之後..