產業: Internet/系統整合/ASP
年齡: 33
期間: 一年
職位: 顧問
位置:
部門: N/A
內容: 顧問
有些人知道我那份所謂快六年的工作, 說是在某財團下, 但事實上是在被併購的, 更且也只是 "次集團" 下的公司, 在某方面還是奶奶不愛的, 但我倒是真的在其 "母集團" 下的子公司待過, 也是因此跟某位朋友有三次的同事經驗.

這是台灣蠻大的食品加工與通路集團下的子公司, 原本是某親戚關係出來內部創業的一間 ASP, 而在泡沒化之後, 大家都散去, 甚至糟糕到帳號密碼都沒留下, 而在打聽之後, 找到我來當救火隊.

而為了要去壓制既有的勢力, 我是號稱為總公司派來的顧問, 這樣才能壓得下來, 在那時候顧問經驗不是很多的我而言, 只能覺得奇怪的答應, 但在我現在的眼中, 真的在這間很傳統的公司, 在實力無法立判下, 備份與關係跟靠山是決定一個人地位最好的方式.

而 Security 不是我的專長, 但要解決這樣的問題, 倒是綽綽有餘, 因此一下子就解決了, 接下來就是人事的問題, 只是雖然說我唸過最久的學院是商管, 但我的個性不是屬於強制性而是激勵性的人, 所以也很難在這點有太多著力.

事實上我一直認為, 人應該好好的發揮自己的專長, 而短處就交給別人, 這樣才有可能追尋到 One Piece, 說要靠一個人的力量真的是太難了, 就像是公司一樣, 也是須要各種職位的人才能成事.

雖然我也說過, 一個人即使很聰明, 但一群人有可能會做一些笨事, 雖然這個是為了要平衡團體而機制造成的, 只是我們要如何才能在一間公司有自己的地位, 用甚麼樣的方式去建立自己的價值觀, 這就是我們要如何成為一個職場人與一個獨立人的份際.