如果職涯的下半場發生重大轉折，你會怎麼面對呢？是去適應新的環境，還是環境來配合你呢?

約莫在年初時，公司整併了行政與人事部門的重複性質業務，因此釋放出不少人力，有些人趁此機會提出退休申請，但仍舊有少部分人員繼續留下來服務。而在我工作的部門裏，就來了三位年過半百的資深前輩《以下簡稱A君、B君與C君》。剛來報到時，大家都很和氣，甚至還舉辦了歡迎會來歡迎他們加入這個團隊中。不過，隨著時間過去，每個人的本性開始顯露出來，畢竟他們曾為一級主管，總是在五人組織上的階層運籌帷幄。

剛開始分配任務給A君時，他會和顏悅色地說：『這個我不會做，請找別人來執行。』，後來就乾脆來個相應不理，即便長官前往說項仍是我行我素；而B君則在待人處事上，有嚴重偏差的誇張行徑，他曾為了網路芳鄰的連線狀態而懷疑其他同事正在監控他的一舉一動，進而到被懷疑者的電腦前東翻西找，引起不少騷動，更甚者直接與主管大爆粗口，還因此驚動了公司高層，展開內部調查；C君雖然表面正常，但每每在工作完成後，向主管反應，任務實在超出他的能力所及，恕他無法勝任，要求長官指派處理一項專有任務即可。

半年多過去了，A君轉調往其他部門工作；B君則成了公司裡的頭號麻煩人物，不定時都要進行約談；C君則變成不定時的未爆彈。原本貴為耆老的資深前輩，在經歷職涯變革後，竟有如此巨大的轉變。

看看別人，想想自己，面對舊組織的變革與整合，應該試著讓自己歸零，設法與環境融合，並重新學習該具備的知識與技術；而非一再地逃避現實，忽視外在環境的變化，從而影響組織的正常運作。

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