三年前，我公司又擴建了一個新的廠房
董事長的兒子兼人事部門主管發了封mail給我主管
內容提到新廠建立，周邊的監控系統的架設問題
我主管要我提供建置監控系統的方案以供參考
我在與廠商聯係並討論之後，一共提了兩個方案
一個是就原本的方式，另建置一台監控主機，並在新廠周圍設立新的監控攝影機
另一個是檢整目前的使用狀況，就現有的設備，外加紅外線警報系統
兩個方案，並附上完整施工方式及施工所需費用的報價單
結果我主管認為費用過高，遲遲不敢決定
直到公司發生電腦失竊，公司才警覺到，怎麼還沒有架設監控設備
這個黑鍋就直接被推到我身上來了
即然已經背上黑鍋，那我就索性順勢把這項工作的負責推到總務部門去
結果，接收這項任務的同仁，請我提供方案給他做參考
採用了我的其中一項提案，順利地把工作給完成
想想，我是招誰惹誰了，莫名其妙的就背了一個黑鍋
那一年的考績想當然而，一定是很差了.. 
這~
每個月繳保護費,請中興保全的來顧就好了.
保全已經有請了，24小時均有保全人員
可是還是發生失竊事件..
監控系統只是嚇嚇人而以..
經過這次教訓
相信魯大已經清楚地知道
下次遇到這種事情時
要如何正確地處理了
未來這種事一定還會再次發生
除非，不是由我來負責這件業務.. 
我是覺得，這種事很難面面俱到，不管怎麼做都有可能被陷害，如果魯大的方案被採用且完成，但仍遭竊，那可能會被「貴又沒效」，甚至「不知A了多少」......
這年頭，就算潔身自愛也不回永遠沒事，尤其是我們這種「打雜」有與『＄＄』有關的單位，隨時都可能會中箭，尤以大公司為甚。因為各單位（尤其主管）的「推手」都練得出神入化...
有時候還真的不知道該怎麼做才是正確的.. 
多做多錯
少做少錯
不做全錯
多做多錯
少做少錯
不做全錯
這樣不就每天都在算我到底該不該做= ="
neksterlader提到：
這樣不就每天都在算我到底該不該做= ="
不能說真話 也不能說假話 更不能不說話...
那這樣一來，好像該直接寫辭職書了..
fran633提到：
那這樣一來，好像該直接寫辭職書了..
紙箱...遞出
你可以寫簽呈或評估案，主管簽名，上簽總經理，因為費用關係，是公司同意不做的，你的責任自然就可以免責了！
你寫好簽呈，主管不簽，那總經理看得到嗎??
你該不會想說，你主管不簽，直接找總經理簽
那你不是準備打包了嗎?? 
你既然知道是誰指配你主管處理事務
那你應該把你的建議案 mail 給你主管 cc 給 委託人
信件內容稍為委婉的說 ~
報告主管 建議案如附件
共兩個方案
但因兩案各有優劣且重點不一 實無法折衷
是否能邀集相關部門(總務 財務 廠務)一起討論擇一實施
以利案件之推動
這到是個好建議
不過我主管不喜歡我這樣做..
曾經試過，結果被罵到臭頭... 
越級報告？
拿我上司來壓我？
這兩件事不是不能做
明著做？
無意中監聽到的對話:
老闆的兒子:為什麼魯大要逃走?
老闆:因為我們必須踢他, 讓他背黑鍋。
老闆的兒子:他又沒做錯任何事。
老闆:他是公司應得的英雄，但是現在公司不需要他了, 所以我們會繼續讓他背黑鍋, 因為他承受的了, 他不是我們的英雄，他是個沉默的守護者、一個保護者......他是....
一個黑暗騎士...
echen688提到：
老闆:他是公司應得的英雄，但是現在公司不需要他了, 所以我們會繼續讓他背黑鍋,
這段話有語病
修正如下
老闆:他是公司應得的英雄，而且他背黑鍋背的很習慣，所以我們會繼續讓他背黑鍋...
所以應該算大隻的忍者龜嗎? .......
tecksin提到：
他背黑鍋背的很習慣
我是個羅鍋子..
我們這個有點家族性質的企業，只要抓對太子爺的方向，一切都好辦，不過伴君如伴虎，被「咬」是常有的事，不過撐一下，痛苦很快就過去了...
plums提到：
「口交」是常有的事，不過撐一下，痛苦很快就過去了...
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