今天去參加了PMI台灣分會的2011國際論壇, 居然見到'PMP大師'粉絲團團長F大....在擺攤~~~

我今天分享一下在這次評估ERP系統的過程中, 對廠商的觀感.
其實, 我比較希望導入SAP A1, 雖然是SAP購併的系統, 但在瞭解其功能的過程中, 確定是很符合我公司需求的系統, 可惜...太貴了, SAP找了兩家顧問公司來評估, 至少要1400~1600萬, 老闆實在花不起, 預算最後談到600萬.

第二次評估, 找了好幾家國內的ERP系統軟體公司, 以及Microsoft Dynamics NAV, 其實NAV在五年前就已經接觸過, 當時也有很好的印象, 只是在評估的後期才知道NAV在國內的導入顧問公司, 也聯絡其中一來Demo. 這家公司來Demo時, 已經是在評估的尾聲, 原來是有點陪榜的意思.

最後, 兩家本土ERP系統公司, 和Microsoft Dynamics NAV對決.

兩家本土中的一家, 似乎自認是國內最大的ERP公司, 有點...你們這種小型User Site, 我們願意花時間來顧你們就很好囉! 結果要來Demo前, 說什麼用我公司現在系統中的資料來Demo, 無法展現他們公司系統的優點...還發了張正式公文來說, 因為他們公司的系統優點實在太多, 無法用我們的資料來展現, 所以, 希望我們能接受他們能不用我們的資料Demo.

還說, 他們的系統很優越, 所以不會和其他公司評比, 等我們和其他ERP公司談完後, 再找他們來談, 會更能瞭解他們的優點...

我只好說, 不用我提供的Sample Data來Demo, 系統簡報就是零分...這家公司還玩兩面手法, 高雄的業務經理來陪罪什麼什麼的...說到最後就是要我們先評比其他家, 等有確定對象, 再來找他們...真是玩到最高點啊!

最後, 我只好發Mail去解釋遊戲規則不是這樣玩的, 來評比, 不然零分, 沒有所謂再來評比的.

Microsoft Dymanics NAV系統顧問公司雖然是最後才找來Demo, 但Demo的結果卻令我們相當滿意, 而預算規劃又和另一家來Demo的本土ERP公司差不多, 就這樣定案了.

導入到今天, 正好是工單這一塊, 客製了相當多的功能, 因為有行業特色. 這又是另一個議題了.