很多人問過我這個問題:「為什麼你可以在IT產業這麼久,還能不斷維持熱情、不斷追求新技術、面對難纏的客戶、還要應付一堆狗屁倒灶的鳥事,你不累嗎?」我想,我就用這個主題來當作本次鐵人賽的完結篇。
如果硬要算起,從我買第一台電腦起算,算是踏入 IT 業界超過20年了。從一開始的好奇,到後來的興趣,再到後來變成一份可以謀生的工作,最後演變成自己經營的事業,整個過程歷歷在目,好不痛快。創業過程中,想要放棄的念頭出現過無數次,但還好因為自己的優柔寡斷,沒有妄下決定。
這十幾年的創業生崖裡,誘惑其實挺多的,從我一開始創業,因為公司沒名氣,但個人倒是有點東西可以給人探聽,所以挖角的人不少,甚至還有人談過併購。我當然很清楚,併購的目的是「我」,不是「我創立的公司」,因為當下還沒闖出一番天地,覺得這麼早賣掉,一來賣不了多少錢,二來覺得創業中途而廢實在可惜,所以也都回絕了。但後來遭遇到各種公司經營方面的困難與挑戰,又會覺得自己怎麼那麼傻,搞不好之前把公司賣掉,我的日子可以過得更好也說不定。
創業是個漫長的旅程,過程中有許多的無奈與身不由己。當所有人開開心心回家的時候,當老闆的還要不斷看頭看尾,看有沒有什麼東西沒做好,還是漏掉了什麼重要的細節,回家後還要忍受家人的不諒解。當工作壓力太大,員工在你面前說「我不幹了」,你心中第一個出現的念頭不是責備,而是一種「羨慕」,因為對員工來說,不爽就可以離職,但「放棄」對一個「創業家」來說,根本不在選單上。當客戶找盡理由拖欠尾款,明明就想再凹一兩個功能,還不客氣的拿專案延遲當藉口威脅扣款時,你TMD就想掐死他,還是要好聲好氣的處理好事情,把該做的事做完。這些無奈與苦楚,沒有經歷過的人,是無法體會的。
這些年我也有認識一些曾經創業過的朋友,但大多撐不過三年,就因為這些關卡過不去,太痛了。我不是不怕痛,而是我把這個過程當成人生的課題,不斷地從這些痛苦中記取教訓,逼迫自己一定要成長,這是一條你自己選擇的路,好的、壞的你都必須承擔,沒有藉口,因為你沒有可以抱怨的對象。我知道有些老闆會把情緒發洩在員工、家人、朋友身上,但這方面我還切的蠻開的,盡量不讓自己的負面情緒影響其他人。
企業經營會遭遇到很多困難與挑戰,我不相信單靠一己之力能夠戰勝這一切,一來你必須靠團隊作戰,二來你也必須靠進修來自我提升。
在團隊作戰部分,要學習怎樣帶人,怎樣領導,尤其是對「軟體工程師」的領導方法,跟許多傳統產業有很大的不同,畢竟我們是「完全」靠腦袋吃飯的,這是一個看似輕鬆又可以坐辦公室吹冷氣的工作,外行人完全無法理解。這群人難以控管,或乾脆說無法管理,用傳統的管理方法,很難帶出生產力。既然無法管理,就必須改用領導的方式,引領大家往正確的方向前進,這話說來簡單,做起來可不容易,我在管理上走錯過的路,可能遠比你想到的還多很多,還好都能懸崖勒馬,及時回頭。多前年的我,也曾經被慫恿要用這些「傳統管理手法」來管理員工,因為公司裡有人對工程師們看不順眼,覺得他們經常上班時間超過 11:00,公司都不像公司了。有一段時間,公司要求所有人上下班打卡,中午外出吃飯也要打卡,實施了半年,被員工戲謔為「上班打卡制、下班責任制」,後來我偷偷把打卡鐘給丟了,還說這台壞了,以後不再打卡上班。
在自我提升方面,我則是透過看書,不斷接收新知,擴展自己的視野,強化自己對企業經營的觀念,慢慢感受出自己對企業經營的敏感度。「書籍」是創業者的良師益友,我們如果只想靠「犯錯」去累積「經驗」,這個過程是很沒有效率的,雖說犯錯是難免,但若能提早知道一些事,發現一些自己看不見的細節,對你、對公司都會帶來正面影響。看書的過程,通常會跟自己的生活經歷連結,透過連結去感受書中的觀念,若你沒有實務的管理經驗,或真正遭遇過一些管理上的困難,看再多書,幫助也不會太大,所以不斷的「做中學」還是很重要的。管理與領導都無法一蹴可幾,必須有耐心的引領自己改變,才能慢慢看出成效。
改變是痛苦的,我曾經聽過一句話「擁抱改變才能創造改變,接受改變只能適應改變」,這話說得不錯,與其你必須痛苦的適應改變,倒不如自己擁抱改變,把改變當成一種習慣,要求自己每隔一段時間就要反省自己的缺點,並擬定改變計畫,如此一來就不會太抗拒了。但話說回來,江山易改、本性難移,有些深植在內心的個性與價值觀,本來就不是三年、五年能改的,要能看出自我個性的缺失也不是那麼容易,這都必須靠時間、靠朋友,或靠一些「外力」(突如其來的事件),你才會知道,原來自己需要修正的地方很多。你只要抱持著一個謙虛、開放的心,保留自己能改變的空間,那就夠了。
當然,創業過程要不斷維持熱情,最重要的還是動機,是什麼讓你願意承受「失去」那些生命中重要的事情,讓你義無反顧、不辭辛勞的堅持下去。這個答案,我沒辦法給你,人生是你的,功課你要自己做,你可以模仿、你可以學習,但你走不出跟我一樣的道路,也沒必要。對我來說,我的熱情來自於不斷的挑戰自我,不斷進步,知道自己的極限在哪,也透過這條路探索自我。以前,或多或少會有人拿我性格上的缺點來攻擊我(其實是提醒),沒有人想刻意犯錯,那是因為自己看不見,所以第一次聽到指責的話當然會難過,也會覺得自己無法改變。但你認真去面對、去反省後,慢慢地終於能感受到何謂「忠言逆耳」,進而感激那些曾經傷害過你的人,無論是客戶、廠商、同事、朋友或是家人,這些都是你生命中的貴人。
其實當你越了解創業的真相,你可能會越不敢創業,你要知道,當你在一個地方得到收穫,必定會在另一個地方失去,反之亦然。雖說這個世界不是那樣的公平,唯獨時間每個人都一樣多,你願意把時間花在猶豫,還是願意把時間花在實踐理想。你願意把時間花在懊悔,還是願意把時間花在改善缺失。這個世界在等著你改變,就等待你的最後決定了。
恭喜保哥達陣~~!
保哥寫這個旅程,對於剛出踏入IT一年多的老鷹很有用!!
可惜沙發被泰叔搶走了~~!
恭喜保哥... 這是我鐵人賽中少數幾位每天必看的文章,但明天起,看不到了...
這些經歷與過程對大家真的受用不少,想看到這類的文章的機會也不多,太難得了。
看完了,真是受益良多。今天又再重看複習一次,好奇問一下,後來會計女友有變成你的老婆嗎,哈哈~
最後恭喜保哥完成鐵人2項(創業+Git),下次挑戰個鐵人三項吧....
沒有,傷心往事不堪回首~ T_T
下次,就不要再拒絕人家了...
doggy提到:
你TMD就想掐死他
doggy提到:
有一段時間,公司要求所有人上下班打卡,中午外出吃飯也要打卡,實施了半年,被員工戲謔為「上班打卡制、下班責任制」,後來我偷偷把打卡鐘給丟了,還說這台壞了,以後不再打卡上班
原來打卡只實施了半年...
doggy提到:
這個世界在等著你改變,就等待你的最後決定了
這下會不會變成善變的人
恭喜保哥完成了鐵人賽,不過我想30天的發文對保哥來說只是小Case,相較前面某篇說的...
恭喜您了。
IT的道路真的不輕鬆,
客戶端的無理要求也常令人啼笑皆非,
不過撐過去就是自己的了,
別人拿不走。