此為筆者簡報後累積的經驗，互相分享囉
有成功獲得支持，當然也有失敗被主管...

基本上很多人Present的時候很常遇到以下這些小問題

1. 會緊張
2. 簡報內容到底OK不OK
3. 不知道怎麼應付主管的問題
4. 講錯方向

怎麼解決?

緊張這問題基本上是心理狀態的調適
通常會緊張不是因為“沒自信”就是“太過求好心切”
在這種狀況下，我們大家都知道通常狀況不是不如預期就是悲劇收場

首先沒自信的人請看過來
要說服別人之前得先說服自己
說服自己最好的方法就是多看一些成功的故事勉勵自己(成效不大)
最快的方式是生活中的小競賽或是證照的考試及格都可以間接告訴自己，其實自己什麼都做得到
believe yourself 那才有說服別人的本事!!!

而求好心切的人通常都過度緊繃，放鬆是不二法門
怎麼樣讓自己放鬆，最好的方式就是轉移一些注意力，例如簡報前吃點東西或是聊點與簡報無關的事情
才可以讓心情不會整個糾結在簡報上

簡報的內容O不OK
通常簡報的內容都是自己所編寫或是組員合力完成
但身為簡報者在上台前還是需要反覆的檢視過
“錯字是最不能接受的錯誤” 接著是 內容要精簡 數據要確實
內容的文字以及圖片都需要一看就能吸引聽講者的目光
達成以上幾點基本上都算是一份合格的簡報

不知道怎麼應付主管的問題
主管要的不外乎 『創意』 『效益』 『吸引力』
問題通常來自你的簡報，但回答問題的時候要簡要，不需要長篇的解釋
簡短的回答主管，如果主管有疑慮請盡量以數據(效益)說服她

當數據無法說服主管，要打保險牌，先從主管提出的問題中試著找出主管的方向
然後因應主管的需求去作出簡報方向的變化
如果不願意嘗試太多變化，那就試著拿出你的創意說服主管!(這部分就得看主管買不買單)

講錯方向大概是所有報告簡報的人的夢靨，你所講的與聽講者完全背道而馳
要避免掉這個最大的問題，最好的辦法就是在簡報資料的收集全面一點，簡報通常不會只有一次
在第一次的時候確認好資料的優劣，在之後二次簡報時做好資料的篩選以及更新資料

基本上排除掉以上四點，簡報大部分時間都不太會被主管轟炸啦

如果你的簡報文件是你的劇本，順著自己的劇本演也要因應觀眾的需求啊~

不然再好的劇本跟演員沒人看也是白費