今天本來應該講容器平台該由哪個角色來管理，可是今天剛好第十天，就先來做個簡單的小結吧。
容器的核心價值是擁抱變化。「變」會帶來「亂」，不過因為容器可以提供一致的環境，所以可以緩和亂象，讓每一次的改版都走的更心安。
容器最重要的優勢是在於「快」，因為這樣可以頻繁的創建出乾淨環境的容器，所以可以頻繁且心安的進行改版，若需要調整佈建也更靈活。
要充分發揮容器的效益，需要應用架構、平台、流程的搭配，沒搭配好的話可能增加很多維護成本但卻沒享受多少效益。而且組織分工建議要能符合容器的特性，並縮減單個應用的規模來控制團隊的人數，這些都是要避免因組織溝通摩擦而減緩改版的速度。
另外，幾乎所有開發流程中的角色都需要學習容器的知識，以及圍繞在容器平台上展開工作。
那回到今天的問題：組織需要導入容器嗎？看完以上的小結你可能會有一些想法了。
iThome鐵人賽
看影片追技術