RD

精神

專注於技術，追求更好的品質和結構，最重要的就是「能懶就懶」，最終目的就是寫好一套，讓他去賺錢吧

公司責任

• 在時間內把專案完成
• 做更準確的估算(產品功能和時間)
• 擁有符合公司需求的能力

實際問題

• 付出沒有收穫
  問題：基於個人想讓客戶得到最好的產品，於是當客戶有新想法，我覺得應該不錯就會規畫實作
  現實：想讓客戶有最好的產品是好事情，但是公司有時間考量，基本更好的想法，就代表更多的時間，倘若無止盡的滿足客戶，只會卡到更多案件，永遠忙不完
  解決：金錢會是最好的解決辦法，但請在專案開始前先說明清楚，像是定版(確定不在修改)、修改次數、費用，擁有這些東西既可以讓客戶有彈性去更改，也可以預防落入付出沒收穫的坑
• 理智斷線
  問題：為了方便客戶修改，所以未明定修改次數
  現實：當你做了A版本，客戶想要請你改成B版本，過不久又請你改成C版本，這很常見，我懂，但其中改版原因，假如是因為某人說這樣比較好看，所以有了B，因為某人看到某網站有這樣所以要C，而最後，客戶老闆說D是我想要的，(停頓一下)，對我理智線斷了，請問B和C是給誰看的！
  解決：這邊會提到兩點一是網站規劃，二是給予修改次數
  第一點，不得不說網站設計以視覺來看就是很主觀，每個人喜歡的視覺就是不相同，但是請回到理性的面向來思考，網站一定會有其目的，若是以目的性去構思網站，相信不會有上述的B和C的版本出現，而是因為網站本身需求才會有相對應的版本
  第二點，給予修改次數，目的在於請客戶重視修改內容，個人案子中，大多時候皆是客戶電話說明要修改什麼，後續反悔又或者說要再開會再確認，而其中會反悔或再確認內容，大多數是因為是客戶端的個人覺得如何，而到開會之際被打槍或者其他單位有意見所以取消，限制修改會讓客戶端降低這種因為個人而提出的修改內容。

為了誰做專案

從RD的角度來看，是為了技術而做專案，透過技術累積實力，就可以完成更有深度的專案，長期投資會有回報的，假如技術沒有光速的成長。

菜逼八第一次專案心得，若不盡不詳之處還請包涵，若有其他想法也請大神們不吝指教