再談談Netcut之前分享我周遭的小故事「櫻花盛開時」給大家(12:45分開始是我以前的同事)
20171024 - 大愛劇場-大家的孩子＆櫻花盛開時

如果你看完了影片一定覺得奇怪?沒看完也沒關係，他跟IT有何連結?

我非業配，某電視台也沒有給我任何資助，只是他剛好在記錄我同事
我同事就叫我有空看看

--------------本文開始-------------
大概在5年前有幸跟影片的主角共事過
有幹過網管工作的人都知道，有些user簡直把MIS當成客訴中心，或者x匠電腦
當然Help Desk確實是我們工作內容，但並非全部.....
有時候我在想?同樣一個問題從不同人身上，卻會有不同結果的對應.....
我到現在依然還記得，5年前他曾經問過我visio如何使用??
他從請教我的態度跟求知的態度，讓我傾囊相授
甚至在別間公司時，他也偶爾詢問我一些電腦使用上的相關問題，我也是有問必答，有求必應
因為我一直覺得，這麼老了還這麼好學，光是這種求學的精神，就讓我十分敬佩，就算我不會，我也想辦法找到解法!!
或許這就是這幾年職場所教會我的事情，「公私分明」特別是愈往上爬的人越懂得這種藝術!!
所謂的「專業」，是不要浪費彼此的時間，錢照收工照幹，時間到下班不幹
下班時間幹不幹?怎幹???就看彼此交情
我這邊不是免費的X匠電腦，也不是數字客服中心，請你把「問題整理好」還有「態度整理好」再來找我

關於我這位同事
後來證實，他真的只有國中畢業，我以為當時他在跟我開玩笑
但他處事的格局，跟高階主管沒啥太大分別
我才進公司時，他掛特別助理負責執行ISO文件的審核，還有一些內部控制，在民國90年後上市櫃後，他歷任公司的董監
協理、副總等職務
我在他身上看到的是一種，源源不絕的求知欲望，還有一種謙和學習的態度，真的是「活到老學到老」
職場上，很多人，甚至一些高階幹部，已經沒有想在學習了，這樣就停止了前進!!

同樣visio的事情，我部門的管理部經理(大學畢)，叫我用visio把座位表畫一畫
我告訴經理，visio是物件概念，你要求的東西執行上有些困難，沒辦法如你口述的達成
可否請經理「教我」，之前在Day6嘞索病毒-要你哭我不哭提到過解問題的3個方法
<1>用硬技術去解
<2>用軟技術去解
<3>用嘴巴去解
此時我選用3
經理：經理坐下來，用了滑鼠，嘴巴邊說，這就這樣拉阿，這樣移
os(最好你拉得出來，我試過n次就是不行了)
我：請問如何移(他一操作我就知道，是完全沒有物件概念的人在使用)
經理：你改用excel簡單畫個示意圖就好了(不到1分鐘)
我：喔...好

差點忘了分享netcut
話說哪個網路一直常常不順的廠長夫人，在讓我剪她半天網路後，掛完電話後，再也不敢打電話來了....
給那些網路常常不順的人一些<<良心建言>>
1.檢查自己的『態』度
2.檢查自己的『高』度
3.檢查自己的『深』度

文章連結皆屬原著作擁有