[部門推廣(3/4)]
Happy New Year

今天Andy邀請部門同仁參與會議

Andy:上次有跟大家提到請大家先把自己2018年的工作清單先列出來
Team:有喔，我們都有先整理好了
Andy:這裡有便利貼我們把工作項目寫在便利貼上面，並同時預估可能的工時
Andy:如果完成後，幫我把便利貼貼到白報紙上
(過了5分鐘後...)

Andy:相信大家都做好了，我們過來白報紙這邊
Andy:現在我需要請每個人跟大家分享你的工作內容
Team:為什麼要這樣做?
Andy:因為Agile中強調的團隊有兩個特質Self-organizing、Cross-functional
Andy:其中Cross-functional意思，當有工作項目時，不是專一人員可以執行，而是每個人都有或多或少的能力可以完成這一件事
Andy:所以希望大家可以先分享目前的工作內容，另外團員有疑慮也可以直接討論
(經過Andy解釋後，大家開始分享自己的工作內容)

Andy:相信大家都知道都多少知道工作內容了
Andy:再來我們要把上次請PO排序的需求拿出來

Team:天啊...
Team:都還沒2018年怎麼感覺工作就那麼多...
Andy:沒錯，這就是一個好的開始，當你工作可以視覺化的時候，你心中就有一個底，你自己可以吃的工作量
Andy:這也是我邀請Shania一起進來的原因，讓她知道團隊的能執行的數量與需求
Shania:沒想到我需求還沒加，事情已經堆疊這麼多了
Team:是阿，除了這些項目，我們還有operation的事情需要照顧
Shania:所以我提出的10幾個需求應該沒辦法全部消化吧?
Andy:是的，所以上次才會需要你排序商業價值高的需求
Andy:那我們請團隊可以看一下PO提的需求，有哪些是可以在我們這一次的sprint(一個月)執行的

Team:沒想到實際展開需求，會有這麼多事情，那接下來勒?
Andy:剛剛這樣也討論1個小時了，我們先休息10分鐘，等等繼續下半場
Team:沒問題