[部門推廣(2/4)]

會議結束後，Shania就來跟我們分享
她其實過去也有上過Agile的課，對於Agile也非常有興趣
她同時認為讓部門同仁慢慢了解Aigle也是不錯的想法
我跟Erwin非常訝異，Shania對於Agile這麼支持

Erwin:那Shania你要不要跟我們分享一下你對於Agile認知
Shania:現在剛好有空，那我們隨便找個地方聊一下好了
Andy:好喔，那我們去零食區如何?(公司都有放置免費的零食糖果，供同仁分享)
Erwin:好啊，剛剛開完會剛好可以吃一點熱量
Andy:你還要吃啊!?最近看你都沒在運動，不怕中年發福!?
Erwin:當然阿，我都有家庭了，所以身材不是我在意的點了啦
Shania:也是，那我們就過去吧

Shania:我目前在PMO(註1)中工作啊，常會覺得專案到後期沒辦法結案，範時程都會無法掌握
Shania:所以當時候有想要找出一些解決方式，於是就有找到Agile這種管理方式
Erwin:那你覺得Agile跟傳統管理方式主要差異是甚麼阿?
Shania:我覺得以範時程來說明好了
傳統管理-會先定義範圍，在依照範圍去預估時間、預算
Agile管理-時間、預算固定，再去評估可以做的範圍(有點timebox的感覺)

Andy:沒錯，這也是Agile為什麼要有Sprint的概念
Erwin:那我們現行專案還是用傳統的管理方式吧?
Shania:是的，目前我們IT部門還是走傳統專案為主
Shania:所以當時候想要將Agile的觀念導入，找不到合適的切入點
Erwin:原來是這樣，畢竟Agile的成功需要Team來完成
Andy:所以Team的團員都需要有Agile的觀念
Andy:如果沒有的話，那就是讓他們體驗，就像我們上次的會議那樣
Shania:體驗?不是需要先跟他們說基本觀念嗎?
Andy:這邊是我跟Erwin的想法，與其慢慢教導他們Agile，不如直接實作體驗
Erwin:沒錯，上次討論，其實就由將Agile的觀念慢慢導入了
Andy:團員們的反應也不錯，過去他們沒有嘗試這樣的方式
Shania:感覺很棒也!那下次討論在什麼時候，我記得工作還沒整個排完?
Andy:快了，再過1.2天，我會在安排時間到時候再邀各位參加
Erwin&Shania:好喔，沒問題

註1:PMO是Project Management Office，一個專案管理辦公室 是一個被賦予若干相關責任， 並以集中、協調、指導、監督及支援等管理其經理部門授權其管轄範圍內各專案之組織或單位。