重新檢視產品

圖為參加商業化說明會的那天

商業化的目的

工程師寫出一個應用服務來，背後一定會花很多的時間、金錢成本下去，目的是什麼呢？
是不是讓這些應用產品變成有產值的服務，把花的成本回收回來呢？

那勢必把產品商業化就很重要了～
這也是這個比賽的目的，把民間發想的點子加上政府機關的開放資料，製造出有產值價值的應用服務，使應用服務有產業的需求，增加競爭力！

市場驗證

市場驗證主要是為了讓我們的產品重新包裝、調整以及重新上線銷售產品，藉由市場驗證來重新位產品定位"對的"目標對象，針對提供目標對象(TA)進行產品測試，取得使用者的回饋進而校調自己的產品。

根據業師和我說的，先讓產品上線才是開發的開始！
產品的功能開發好壞有無完成並沒有關係，先做出MVP（最小可行性產品）來給使用者使用之後，才能收集使用者回饋，並從回饋中進行改善作業。

使用者對產品的好壞分為兩種 (以開發網站為例)

1. 網站問題 - 產品本身的問題
2. 個人行為問題 - 使用者個人的行為問題

產品的市場調查可藉由問券或者其他形式來進行調查，調查對象是誰也是一個考量的點，針對產品好壞的第二點來說這是一個參考的項目，舉例來說：
一個不喜愛動物的人，他自然也不會對保護動物這件事感到共鳴，這時候他寫的問卷參考價值可能就不高，屬於使用者的行為問題。

我們針對網站問題來做產品的變動與功能面的校調，那回饋回收後要怎麼調整呢？
有幾個面向可以來檢視，分為

• 針對 需求面的檢討
• 針對 UI面的檢討
• 針對 資訊面的檢討
• 針對 創新面的檢討

需求面的檢討︰
是不是市場的沒有那麼大？需要被解決的問題很少發生，需求量不高等等...
資訊面的檢討：
是不是應用服務的可信度不高？資訊的準確度不夠精準等等？資訊的正確性？
UI面的檢討：
介面設計方面等問題，流暢度不夠、網站夠不夠亮眼？視覺畫面不夠吸引人？
創新面的檢討：
是否市場的廣度太狹窄？已經有太多重複性的商品？新鮮程度等....

不同的意見才是意見

關於如何去操作以上所說的呢？
一開始先訂定主要的市場，先不用擴展過多的服務功能，專一一個主打的網站服務，
制定要達到的KPI，接著服務面可做試營運、銷售服務一段時間後對會員提出用戶調查，
網站平台面可以埋Google Analytics分析來瀏覽的客群、使用者操作行為、跳出率等。

看到問題背後的問題，不同的意見才是意見

今天就先寫到這邊好了～
下集....我還在想要寫什麼....(苦惱，快沒梗了...)

希望大家有什麼想知道的內容，歡迎在底下留言讓我知道，感激不盡！

文後

我也想當個只要寫code的工程師，商業的東西好難啊....（大誤

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