衝刺跟蹤通常使用 "向下燒錄" 圖表完成。燃燒圖表以日數為目標顯示剩餘的工作量。例如, 讓我們考慮2周衝刺-
衝刺持續時間: 2周
每週天數: 5
每日時間: 6
資源: 6
因此, 衝刺開始時的總剩餘努力是 2 * 5 * 6 * 6 = 360小時。
因此, 在理想的情況下, 在剩餘的工作中, 36小時的工作減少, 燃盡圖表如下所示:
如果衝刺工作按計劃每天完成, Scrum的進度幾乎與理想的柱對齊。
如果衝刺工作被延遲, 並且未滿足時間承諾, 則燃盡圖表如下所示:
但是, 由於燃盡圖是每天繪製的, 並且滑點很早, 因此可以採取糾正措施來滿足衝刺時間表。假設, 團隊延伸以滿足時間表, 燃盡圖表如下所示-
因此, 在衝刺中的任何時間點, 衝刺中剩餘的總工時都可以視覺化, 並且可以改進滿足衝刺時間表的可能性。
燃燒圖説明 scrum 團隊跟蹤他們的進展情況, 以及需要做些什麼來實現衝刺目標。
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