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共有 124 則文章
鐵人賽 Software Development DAY 30
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 30

技術 敏捷大班~產品經理/專案經理

PM 有兩種? PM 跟斯斯一樣有兩種,那兩種呢?一種是『有腦』的,佔 10%!另一種是『無腦』的,佔 90%!這雖然是網路上的玩笑話,但這件事也讓我引以為鑒。...

鐵人賽 Software Development DAY 29
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 29

技術 敏捷大班~Scrum Master 做什麼?

每次有人問我『Scrum Master 可以做什麼?』我很常反問他『你想要 Scrum Master 做些什麼?』我的想法是你想要讓一個角色做些什麼事,並不是...

鐵人賽 Software Development DAY 28
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 28

技術 敏捷大班~設計與開發思維的雙軌並行

看了一篇『User Story Mapping』的作者『JEFF PATTON』的文章『Dual Track Development is not Duel...

鐵人賽 Software Development DAY 27
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 27

技術 敏捷大班~Retrospective 方法~欣賞式探詢

這次『回顧會議』我採用的是『欣賞式探詢』(Appreciative Inquiry),因為剛好看完『創建欣賞式團隊:用48個關鍵正向提問打造高效能團隊』,為了...

鐵人賽 Software Development DAY 26
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 26

技術 敏捷大班~Retrospective 方法~I-Message

在李崇建老師『心教』一書中,有一段對話一直徘徊在我腦海中。 我問:「這是心裡想的?還是頭腦想的?」 男孩問:「有什麼差別?」 我說:「從心裡想的,你可能會落...

鐵人賽 Software Development DAY 25
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 25

技術 敏捷大班~Retrospective 方法~Lean Coffee

精實咖啡(Lean Coffee)是種簡單又有效率的團體討論法。規則簡單,快速決策,有時間限制,聚焦優先級高的話題。 首先,我們先設立一個簡易的看板,分別寫上...

鐵人賽 Software Development DAY 24
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 24

技術 敏捷大班~Retrospective 方法~學問 ORID

ICA 焦點討論法 如果問我 2017 年上過的所有課中收穫最多的是哪一門,我一定毫無疑問的說是『ICA 的焦點討論法』(Focused Conversati...

鐵人賽 Software Development DAY 23
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 23

技術 敏捷中班~衝刺回顧會議

衝刺回顧會議的定義 『衝刺回顧會議』(Sprint Retrospective Meeting)是在每個衝刺結束的時候舉行,其目的在於讓『產品負責人』及『開發...

鐵人賽 Software Development DAY 22
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 22

技術 敏捷中班~衝刺檢視會議

衝刺檢視會議的定義 『衝刺檢視會議』(Sprint Review Meeting)是在每個衝刺結束的時候舉行,其目的在於讓『產品負責人』、『開發團隊』及利益關...

鐵人賽 Software Development DAY 21
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 21

技術 敏捷中班~每日站會做什麼?

在 The Scrum Guide™ 中對每日 Scrum 的描述是: The Daily Scrum is a 15-minute time-boxed...

鐵人賽 DevOps DAY 6

技術 Agile 敏捷開發(二)

前面幾篇整理了常見的三種敏捷開發方式 Extreme Programming Scrum Kanban 但究竟要使用哪一種方式呢? 我們來比較一下 Scru...

鐵人賽 DevOps DAY 5

技術 Kanban

Kanban,也就是「看板」,也是敏捷開發裡的其中一種方式,主要是利用一塊板子,在上面區分多的區域,作為流程分類,將一張便利貼(卡片)視為一個User Stor...

鐵人賽 DevOps DAY 4

技術 Scrum

Scrum是敏捷開發的一種方法,目前應該算是最夯最多人在推行採用的吧!要學習Scrum我覺得這篇文章介紹得很不錯,什麼是Scrum?不是工程師也能懂的Scrum...

鐵人賽 Software Development DAY 19
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 19

技術 敏捷中班~產品待辦清單精煉會議

常聽到很多人談到『什麼是產品待辦清單精煉會議(Product Backlog Refinement)?』、『到底需不需要產品待辦清單精煉會議(以下用精煉會議表...

鐵人賽 DevOps DAY 3

技術 Extreme Programming

中文翻譯「極限編程」,簡稱XP,不是Windows那個萬年長青喔XD 網路上有找到一些介紹,但英文版的居多,我就簡單整理一下分享Extreme Programm...

鐵人賽 Software Development DAY 18
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 18

技術 敏捷小班~哪些年我們一起追的半成品

你有聽過『半成品』(Working In Progress)嗎?你知道『半成品』的傷害是什麼?你常常製造『半成品』嗎?你了解『半成品』背後的問題是什麼嗎? 什...

鐵人賽 DevOps DAY 2

技術 Agile 敏捷開發(一)

敏捷開發 Agile Software Development一個被講到爛的議題,但為什麼我還是要不厭其煩地提到呢?因為DevOps的緣起,就是有借助到Agil...

鐵人賽 Software Development DAY 17
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 17

技術 敏捷小班~插件

『哎!我們跑了 Scrum 後,插件不減反增了?』 『Scrum 不是不會有插件嗎?』 常常聽到有人談論『插件』的定義與處理方式,我一直很想寫這一篇,但一...

鐵人賽 Software Development DAY 1

達標好文 技術 關於 Domain-Driven Design 以及他的魅力

關於 Domain-Driven Design 以及他的魅力 在我剛開始工作時,曾思考這個行業的價值與未來在哪里,直到有天我翻到了一篇文章,裡面有一句話打動了...

鐵人賽 Software Development DAY 16
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 16

技術 敏捷小班~估不估計是學問

也許你會聽過『敏捷不需要估計』?也許你也聽過『敏捷也需要估計』?但是其實『估不估計』都是學問。 先下個結論 估計不是為了精準,估計也不是為了承諾。 估計是為...

鐵人賽 Software Development DAY 15
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 15

技術 敏捷小班~時間限制

在 Scrum 的架構下,所有的活動都是有時間限制的(timeboxed),又稱為『時間盒』。所謂『時間盒』就是對某一特定事件或活動給定一段『固定長度』的時間...

鐵人賽 Software Development DAY 14
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 14

技術 敏捷小班~驗收條件

前兩篇聊到了『完成的定義』與『使用者故事』,其實只是為了講解『驗收條件』(Acceptance Criteria)打底。一個工作項目是否達到客戶對需求的期待?...

鐵人賽 Software Development DAY 13
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 13

技術 敏捷小班~Scrum 使用者故事

使用者故事(User Story)是敏捷方法中用來描述需求的一個方式,而確認一個使用者故事是否『完成』(Done)則是需要『驗收條件』(Acceptance...

鐵人賽 Software Development DAY 12
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 12

技術 敏捷小班~Scrum 完成的定義

完成的定義 『完成的定義』是開發團隊與產品負責人的一種共識,對產品的品質與完成程度的一種檢核標準(Checklist),在每個『衝刺週期』中對『衝刺內的故事』...

技術 Scrum: 什麼是Sprint目標?

Sprint目標是Sprint的一個目標,可以通過產品Backlog的實施來滿足。Sprint目標是產品負責人和開發團隊之間協商的結果。Sprint目標應具體且...

技術 一文總覽敏捷軟體開發術語

1. 什麼是Agile? Agile是一種軟件開發的理念,是對Software Development的價值觀。不是所有Project都應該使用Agile。Ag...

技術 Scrum Sprint 回饋機制: Review vs Retrospective Meeting

Review meeting 每個sprint結束時,開發團隊要展示本此所完成的功能給客戶(或是客戶代表)看,讓客戶確定此次所開發的功能是否符合客戶期待。如果...

技術 Scrum會議太多了! 真的嗎?

Scrum框架的一個相當普遍的抱怨是Scrum會議太多了。讓我們探討這個投訴,以了解它是否有效,為什麼會發生,以及如何處理它。 Scrum中有很多會議嗎? 如果...

技術 一文學會Scrum Framework

什麼是Scrum? Scrum可能是用於管理產品開發的最流行的敏捷開發框架。與所有其他敏捷框架一樣,Scrum擁有靈活性,團隊協作和迭代交付。這有助於團隊輕鬆適...

技術 一卡看通 - 敏捷和Scrum框架

一卡看通4個敏捷值 (values),12個敏捷原則以及Scrum框架中Scrum角色和事件的快速摘要。對Agile和Scrum不熟悉的團隊已將此摘要視為一種工...