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共有 73 則文章

技術 为什么我们说Scrum是經驗主義?

經驗主義 (Empirisim) 意味著以事實為基礎,以經驗為基礎,以證據為基礎的方式開展工作。Scrum實現了一個經驗過程 (Empirical Proces...

技術 2017 官方指南Scrum Guide - 繁体中文版

Scrum 指南的目的 [从官方下载 PDF] Scrum 是用於開發和持續支持複雜產品的一個框架。本指南包含了Scrum 的定義,其中包括Scrum 的角色、...

技術 Scrum如何與敏捷宣言相關?

敏捷宣言 敏捷宣言詳細介紹了一些基本的敏捷哲學,其中之一是對經驗過程控制的偏好 - 它堅持知識源於經驗,決策是基於已知的。 Scrum是一種基於檢查,適應和透明...

技術 顶级敏捷和Scrum资源列表

在這裡,我收集了20篇Scrum and Agile 文章,幫助您啟動Scrum項目。列表中的鏈接將帶您訪問文章的每個中文版本,其中包含指向相應英文原文的鏈接:...

技術 BPMN活動類型解釋

活動是BPMN的關鍵組成部分 - 所有業務流程主要由不同類型的BPMN活動組成。使用Visual Paradigm,您可以使用不同類型的活動繪製自己的BPMN圖...

技術 理解敏捷价值观和原则 / Understanding Agile Manifesto and 12 Principles

敏捷宣言:理解敏捷价值观和原则 敏捷宣言简介: 在本教程中,我们将深入探讨敏捷和敏捷宣言的细节。我们将看到宣言所说的内容以及其中所载的价值观和原则是什么。 介...

技術 如何在Sprint中处理undone的用户故事 (User Stories)?

在Sprint期间,开发团队在PBI上工作以构建增量(理想情况下,“增量”应逐步建立,一次建立一个或几个PBI)。Scrum指南指出这一点 在Sprint结束...

技術 最佳敏捷和Scrum资源和链接(2019)

Source: The Best Agile and Scrum Resources and Links (2019) Scrum和敏捷资源 Scrum:...

技術 什麼是Scrum規則?

要做Scrum,我们所需要的只是16个必需品,即3个角色,3个文物,5个价值观和5个事件。这些16个要素通过Scrum指南中描述的某些规则和指南绑定在一起。这些...

技術 《2017年Scrum指南》有哪些新內容?

今天(2017年11月7日)Ken Schwaber和Jeff Sutherland發布了Scrum指南的更新。Scrum指南是Scrum的權威定義,由Scru...

技術 敏捷思维和敏捷方法

敏捷方法傘 自2001年“敏捷宣言”誕生以來,敏捷就有很多嗡嗡聲。事實上,敏捷方法只是一種思維方式,可以使團隊和組織進行創新,快速響應不斷變化的需求,同時降低風...

技術 Scrum指南

Ken Schwaber的《Scrum Guide》這本小冊子,原本是英文的,這裡提供中文的,以供日後復習和參考。** Scrum簡介 (Scrum Intro...

技術 敏捷和Scrum - 有什麼區別?

自2001年“敏捷宣言”誕生以來,敏捷就有很多嗡嗡聲。事實上,敏捷方法只是一種思維方式,可以使團隊和組織進行創新,快速響應不斷變化的需求,同時降低風險。組織可以...

技術 Scrum敏捷开 - 猪和鸡的角色和关系

作為軟件開發團隊的一員,你是否經常為客戶時不時提出來的需求改動而煩惱? 作為軟件的交付客戶,你是否常常抱怨開發團隊無法滿足自己提出來的需求? 讓我們來看這麼...

技術 Scrum@Scale指南

https://blog.csdn.net/chktsang/article/details/85120261## SCRUM@SCA Scrum,最初概述於《...

技術 Scrum指南

綜合Scrum指南 什麼是Scrum團隊? 什麼是Scrum工件? 什麼是5個Scrum值? 敏捷宣言和十二項原則 Scrum中最經常提...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 30

技術 小步快跑的美學

Scrum 最吸引我的 是它靈活的反應「使用者」和 「解決方式」的機制,無關軟體,它本身的 philosophy 就很迷人。 以下是覺得 Scrum 很棒,絕對...

鐵人賽 Everything on Azure DAY 28

技術 [DAY28] 用Azure DevOps Boards管理專案進度:Agile團隊的好工具

[DAY28] 用Azure DevOps Boards管理專案進度:Agile團隊的好工具 在前面的篇章,我們分享了許多如何打造各式功能,工具的方法。而在Pr...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 21

技術 貼標籤的學問

在認識 RPA 前,我就是個 AGILE 的信奉者,先前提到說因為 RPA 的範圍小期間短的特性非常適合用 Agile 去執行,在工作上好不容易有這個機會豈能浪...

鐵人賽 Agile DAY 5

技術 嘗試營造團隊的氛圍

今天出門一整天,回來休息一下,差點就睡到明天了,但想到還沒發文我又驚醒了,逼迫自己以鐵人般的意志起床寫文 ,想想競賽的名稱還真應景 Orz。好吧, 因為體力有限...

鐵人賽 Agile DAY 3

技術 團隊一起定期聊聊近況吧

昨天的〈導入敏捷的過程也要敏捷〉講到了要推行一套框架或流程要用逐步導入的方式進行,並在最後提了回顧會議(Retrospective)。但是請容我繼續賣個關子,今...

鐵人賽 Agile DAY 2

技術 導入敏捷的過程也要敏捷

正如前言所形容,敏捷在近年來似乎被奉為救命神丹,似乎只要咬碎服下,各種關於團隊、組織的疑難雜症都可以迎刃而解。但是事情並沒有這麼簡單。這顆救命神丹,未必是一口服...

鐵人賽 Agile DAY 1

技術 前言

敏捷,是最近軟體工程的 buzzword。彷彿所有軟體工程遇到的困境,都可以靠「敏捷」這枚銀子彈解決。 這枚銀子彈有不只一種型態,可能是 Scrum、可能是看板...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 為何RPA要叫作辦公室軟體機器人?

什麼是RPA? RPA is the application of software “robots”, not physical robots, that...

達標好文 技術 轉載好文:隕石開發法

轉載ptt原文出處 第一節: 一般在軟體業最熟知的瀑布式開發法大概是這個樣子 而隕石式開發大概也是這樣的形式為基底,然後加上一個....("神&qu...

活動 大象跳舞了!台灣首屆敏捷高峰會 Agile Summit 真的來了!

「誰說大象不會跳舞?」 「敏捷開發」方式就是一套讓大象跳舞的「行動方案」! 傳統的軟體開發流程, 重視需求的分析、資源的安排、時程的掌控。 其優勢是「需求明...

活動 台灣首屆敏捷高峰會,一起來見證大象跳舞的奇蹟!

傳統的軟體開發流程,重視需求的分析、資源的安排、時程的掌控。其優勢是「需求明確、時程明確」。但在面對市場與客戶需求快速變動下,傳統的開發方式已經「不敷所需」。...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 25
再戰軟體工程 系列 第 24

技術 『好的工具帶你上天堂』 -- 你用的工具是設計來給你這樣用的嗎?

『善用工具』這件事,不論你是否要走敏捷開發,都是不錯的事。人家不是說了嗎:『站在巨人的肩膀上。』不過在實務上,我們經常看到兩種很令人擔憂的工具使用方式:『濫用...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 24
再戰軟體工程 系列 第 23

技術 『非吾懶也,蓋氣力有限也』 -- 談自動化的力量

我在前面的文章,曾經不止一次地談過怎樣做自動化,包括流程自動化、測試自動化、部署自動化等。也許時至今日,還是有很多人會存疑:『自動化到底有什麼好,我這樣雖然手動...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 21
再戰軟體工程 系列 第 20

技術 『就決定是你了』 -- 談PO的適合人選

我們都知道,產品負責人(PO)是一個Scrum團隊裡的重要人物,他對外與Sales、Stakeholder們斡旋,研究並了解需求,將其拆解編寫成使用者故事(U...