原文連結：プログラミングで一番難しいのは「見積もり」だと思う - Qiita 在進行程式開發之前，通常會需要經歷更重要的「工時評估」。實際在開發時，也經常會...
敏捷開發不僅是一種方法論，更是一種思維方式，它強調持續的學習和改進，並注重團隊合作和客戶價值交付。在過去的日子裡，我已經深入研究了各種敏捷開發的實踐方法，現回顧...
敏捷開發不僅是一種方法論，更是一種思維方式，它強調持續的學習和改進，並注重團隊合作和客戶價值交付。在過去的日子裡，我已經深入研究了各種敏捷開發的實踐方法，現回顧...
當今競爭激烈的市場中，打造成功的產品變得愈發困難。為了在這個環境中取得成功，產品經理和團隊需要採取一種靈活、用戶導向的方法，以確保產品不僅滿足市場需求，還能夠快...
實現目標的關鍵 OKR（Objective and Key Results）是一種目標管理框架，旨在幫助組織確立明確的目標，並衡量進展。作為一名產品經理，我曾在...
產品管理工具：提升效率與協作的關鍵 在當今競爭激烈的市場中，有效的產品管理至關重要。產品經理和團隊需要在產品開發過程中計劃、執行和追蹤多個任務和活動。這個過程可...
推動產品上市：成功的上市的經驗 如何成功推動產品上市，這是產品管理中的一個至關重要的階段。過程是一個複雜而激動人心的，它需要團隊的努力、策略的制定和執行。我將介...
過去的十四天中，我已經深入瞭解了敏捷開發的各個方面，包括基本原則、流程、度量和評估，以及更深入的主題和學術觀點。今天，我將討論如何構建和管理高效的產品團隊，並分...
在過去的十三天中，我深入探討了敏捷開發的各個方面，包括敏捷的基本原則、流程管理工具、用戶故事的編寫、團隊協作和溝通，以及敏捷開發的優勢和挑戰。 1. 我對敏捷開...
在產品管理的領域中，案例研究是一種重要的學習方法，它讓我們可以從成功和失敗的案例中吸取寶貴的教訓。作為一名產品經理，我過去曾參與了許多案例研究，這些經驗對我在敏...
在軟體開發領域，創建一個成功的產品不僅僅需要優秀的開發團隊，還需要一個積極的創新文化，以及能夠應對不斷變化的市場需求的靈活性。作為產品經理，我曾在不同的軟體公司...
在產品開發的過程中，打造精益產品是一個重要的目標。精益產品開發方法可以幫助您減少浪費，提高效率，並確保您的產品真正滿足客戶需求。我將分享我在擔任軟體公司的產品經...
在產品開發的過程中，產品設計是至關重要的一個階段。適當的產品設計可以確保最終產品滿足客戶需求，並提供出色的用戶體驗。我將分享我在擔任軟體公司的產品經理時的經驗和...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案比較像沿用一連串PDCA的流程，但加強一個循環(cycle)的內容物，如短衝規劃會議(Sprint P...
在前幾天的部落格文章中，已經探討了敏捷開發的不同方面，以及如何了解市場需求的重要性。我將繼續深入，討論如何定義並創建有市場價值的產品。我將分享我過去在軟體公司擔...
在前面我已經深入探討了敏捷開發的不同方面，以及如何克服其中的挑戰。我將繼續討論如何通過敏捷開發來打造市場適配的產品，並重點討論了解市場需求的重要性。 我的市場研...
在過去的幾天裡，我已經深入探討了敏捷開發的各個方面，包括用戶故事、迭代和衝刺、團隊協作和溝通等。我將總結這些，並討論敏捷開發的好處與挑戰。 我的敏捷開發觀點 作...
在敏捷開發中，團隊協作和溝通是關鍵成功因素之一。我在擔任產品經理的多年經驗中學到，只有當團隊能夠有效地合作並保持開放和清晰的溝通時，才能實現順利的產品開發和交付...
在敏捷開發中，用戶故事（User Story）和需求是核心概念之一。它們有助於確保團隊開發出符合客戶需求的產品，並在整個開發過程中保持透明度和可追蹤性。我將深入...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷型專案管理就是組建有能力快速應對市場變化的團隊。相對於計畫型專案的SOP法治管理，更傾向可隨時調整的人治...
過去敏捷開發角色經驗 在過去的幾年中，我在不同產業的敏捷開發團隊中擔任產品經理的角色。這段時間內，我經歷了幾種不同的角色，每一個角色都在敏捷開發過程中扮演著特定...
敏捷型(agile or scrum)專案管理 敏捷一詞來源於2001年初，十七名軟體開發人員在猶他州的雪鳥度假村會面，聚會中眾人討論這些輕量級的開發方法，...
最近與學弟聚餐時，我們閒聊共同討論專案文件時是否精簡系統求規格書與需求文件嗎？因為學弟公司是小型開發團隊(4-5人)，每個專案花太多時間整理需求文件，這也是增加...
看過，路過，走過，領過，放下過。學和走過 Agile 的最後，放下了很多東西，也看到了另一段風景 - 管理。 到底要管理什麼？什麼是最重要的？能夠不執著？能夠引...
首先必須說一下，我沒有很喜歡 Scrum Master 要被簡稱為 SM 這個神奇的縮寫，但為了博得大家的眼球，我這邊還是決定豁出去～用了個奇怪的標題！ ~~希...
轉眼間就快到了比賽的尾聲，今天想跟各位聊聊過去我在做 Product Owner 的一些心路歷程 序章 我與產業的第一次接觸是在某音樂平台做 QA team i...
走了段 Agile 的漫漫長路，看了不少風景，也有不少的爭執。但， Agile 的目的是什麼？到底想要做什麼？他的精神是什麼？當走完一輪後，會發現，啊！原來如此...
承 D21 - 這年頭 Master 真難當_Retro 破冰遊戲其實有一些遊戲可以用於體驗 “為什麼 Scurm 要這樣做”今天就來分享一個滿有互動性的遊戲吧...
跨出舒適圈，是很多雞湯文章裡面提到的一個觀念但在改革的道路上，往往不是每個人都願意去跨出/擴大所謂的舒適圈。那我們該如何去有效地提出改變呢？ 1.不能讓既得利...
“好的現代的公司一定要跑 Agile 嗎？”“除了 Agile 我們有其他的選擇嗎？”“Agile 可以更簡單一點嗎？” 有。知道亞馬遜這家公司的，一定對飛輪效...
Heidi_Liu
Edward
PM_Coach
Neptune
說一嘴好 code 的工程師
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