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鐵人賽 自我挑戰組 DAY 23

技術 [Day23] 工具整理 - Scrum + Kanban

綜合前面兩天 Scrum & Kanban,今天來說我平常會用的混合模式吧! 情境描述 專案已經上線了幾個禮拜左右,第二階段的項目也逐漸談妥,正準備進行...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 21

技術 [Day21] 工具整理 - Scrum

今天就來整理日常常用的工具 — Scrum 吧! 第一次與 Scrum 的相遇 剛進公司時,遇到的第一個專案就是採用 Scrum,Sprint 的時間並不長,大...

鐵人賽 Software Development DAY 29

技術 [Day 28] 除了寫程式,Scrum還可以用在哪裡?

[Day 28] 除了寫程式,Scrum還可以用在哪裡? 問題: 聽說工程師團隊用Scrum 感覺好像很厲害,交付價值的速度提升,團隊協作的氣氛也不錯。 不過我...

鐵人賽 Software Development DAY 28

技術 [Day 27] Scrum對工程師的要求好多

[Day 27] Scrum對工程師的要求好多 問題: Scrum講的是能端到端交付產品價值的團隊,所以代表我們需要學習接觸原有專長以外的技能,才能和其他團隊成...

鐵人賽 Software Development DAY 27

技術 [Day 26] 兼職Scrum Master

[Day 26] 兼職Scrum Master 問題: 團隊有兼職的Scrum Master, 但我們總覺得團隊運作起來怪怪的,也說不出哪裡怪。 如果有全職的S...

鐵人賽 Software Development DAY 26

技術 [Day 25] 自省會議的結論沒有執行

[Day 25] 自省會議的結論沒有執行 問題: 我們已經開始定期開自省會議了,而且每一次都有結論來改善團隊合作。 但我們發現結論的那些行動容易被遺忘,沒有執行...

鐵人賽 Software Development DAY 25

技術 [Day 24] 團隊沒有team lead怎麼做決定

[Day 24] 團隊沒有team lead怎麼做決定 問題: 從Scrum Guide看角色,只有說明產品負責人、開發團隊、和Scrum Master, 好像...

鐵人賽 Software Development DAY 24

技術 [Day 23] Scrum 團隊對工作項目的瞭解

[Day 23] Scrum團隊對工作項目的瞭解 問題: 團隊常常在Sprint 的過程中,做到一半才發現之前討論沒發現的部分,或不符規劃的部份。 我們如何在...

鐵人賽 Software Development DAY 23

技術 [Day 22] User Story的尺寸大小

[Day 22] User Story的尺寸大小 問題: 有人覺得User Story切太小沒意義,有人覺得User Story要切得越小越好, 我們想找到一個...

鐵人賽 Software Development DAY 22

技術 [Day 21] Product Backlog 小孩子才做選擇,我全都要

[Day 21] Product Backlog 小孩子才做選擇,我全都要 問題: Product Backlog 好難排,我有好多必須要做的事,每件事都是第...

鐵人賽 Software Development DAY 21

技術 [Day 20] Scrum就是一直開會一直講話,什麼時候寫程式

[Day 20] Scrum就是一直開會一直講話,什麼時候寫程式 問題: 團隊導入Scrum之後,發現我們花比以前多的時間在開會講話,但工程師們想要有多一點時間...

鐵人賽 Software Development DAY 20

技術 [Day 19] 實體看版好,電子看版也好

[Day 19] 實體看版好,電子看版也好 問題: 團隊中有人覺得用實體看板呈現sprint backlog比較好,有人覺得用電子看板比較好。 我們該如何決定...

鐵人賽 Software Development DAY 5

技術 Agile跟Scrum工作法,Mendix平台上使用敏捷式開發的技巧

今天鐵人賽來點輕鬆的,有鑑於網路上多數文章都用PM的視角,來推銷敏捷工作法有多好,今天我想用工程師的角度談談敏捷式開發,以及怎麼在Mendix平台上用Scrum...

鐵人賽 DevOps DAY 4
DevOps平台的能力架構 系列 第 4

技術 Day04 - Agile Project Management

在我們的網銀開發例子裡,第一步是把產品需求以user story的形式紀錄在agile planning software裡。為什麼需要那麼做呢? 回想到第二...

鐵人賽 Software Development DAY 19

技術 [Day 18] User Story 使用者事故

[Day 18] User Story 使用者事故 問題: 聽說,用scrum的方式開發,我們工作 (item) 的呈現方式都要用User Story (使用...

鐵人賽 Software Development DAY 18

技術 [Day 17] Sprint Retrospective 已經沒什麼好說的了

[Day 17] Sprint Retrospective 已經沒什麼好說的了 問題: 團隊期待可以透過每個Sprint Retrospective (自省會...

鐵人賽 Software Development DAY 17

技術 [Day 16] 不要在Sprint Review只做測試啦

[Day 16] 不要在Sprint Review只做測試啦 問題: 有人期待,Sprint Review就是一個測試大會阿,我們就是透過Sprint Rev...

鐵人賽 Software Development DAY 16

技術 [Day 15] 我們的item做完了嗎?

[Day 15] 我們的item做完了嗎? 問題: 在sprint review前幾分鐘和一個團隊成員聊天的時候,順便聊到一個item的狀況。以下是我和他的對...

鐵人賽 Software Development DAY 15

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[Day 14] Sprint Failed 失敗為失敗之母,如果團隊沒從失敗學到任何事 問題: Sprint Goal 沒達成的時候,團隊會感覺很糟,有時會開...

鐵人賽 Software Development DAY 14

技術 [Day 13] 沒時間弄自省會議Sprint Retrospective

[Day 13] 沒時間弄自省會議Sprint Retrospective 問題: 事情都做不完了,哪有時間坐下來聊天? Sprint Retrospec...

鐵人賽 Software Development DAY 13

技術 [Day 12] Sprint Retrospective 用的都是老招?

[Day 12] Sprint Retrospective 用的都是老招? **問題: ** 常引導團隊自省會議的人覺得每個Sprint 開Retro的方式和...

鐵人賽 Software Development DAY 12

技術 [Day 11] Sprint Goal 我們的衝刺是為了什麼

[Day 11] Sprint Goal 我們的衝刺是為了什麼 問題: PO發現sprint goal 不好訂,團隊也對sprint goal沒感覺,大家就慢慢...

鐵人賽 Software Development DAY 11

技術 [Day 10] Commitment是歃血為盟的承諾

[Day 10] Commitment是歃血為盟的承諾 問題: Sprint Planning,團隊聽完Sprint Goal在拿預計進行的工作的時候都很小心,...

鐵人賽 Software Development DAY 10

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[Day 9] PBR的出現,就足夠佔據我餘生的那些Sprint 問題: 團隊覺得Product Backlog Refinement討論太久了。 我們如何有...

鐵人賽 Software Development DAY 9

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[Day 8] 估計的精準度 問題: 公司裡有人期待scrum團隊在開始工作前,精準地估計完成選定的工作需要多少時間。 實際上,團隊最後完成工作的時間,總是和一...

鐵人賽 Software Development DAY 8

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[Day 7] 伸縮自如的Sprint 問題: 已經到了Sprint Review的時間了,我們沒有做完可以完成Sprint Goal的item。團隊和PO想在...

鐵人賽 Software Development DAY 7

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[Day 6] 突然想要Daily Scrum的衝動 問題: 一位團隊成員心血來潮 ,有一種檔不住的感覺想要在約定時間前開Daily Scrum, 大叫 &qu...

鐵人賽 Software Development DAY 6

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[Day 5] 不只是形式的Daily Scrum 問題: 團隊覺得Daily Scrum只是一個形式 團隊覺得,Daily Scrum只是大家輪流說完自己的現...

鐵人賽 Software Development DAY 5

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[Day 4] 來吧! 不需要別人叫的Daily Scrum 問題: 很長一段期間,Daily Scrum都要等某個特定的人叫 "來開會囉"...

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