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共有 84 則文章
鐵人賽 Mobile Development DAY 30

技術 D30 - 沒有制度?那就自己創造一個吧!

既然都身處於隕石開發中了,何不嘗試跑個 Scrum 呢? Overview 最後一天了,不說小故事了XD 在我第一天的文章中就有提到了,或許**「沒有...

鐵人賽 Software Development DAY 30
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 30

技術 敏捷大班~產品經理/專案經理

PM 有兩種? PM 跟斯斯一樣有兩種,那兩種呢?一種是『有腦』的,佔 10%!另一種是『無腦』的,佔 90%!這雖然是網路上的玩笑話,但這件事也讓我引以為鑒。...

鐵人賽 Software Development DAY 29
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 29

技術 敏捷大班~Scrum Master 做什麼?

每次有人問我『Scrum Master 可以做什麼?』我很常反問他『你想要 Scrum Master 做些什麼?』我的想法是你想要讓一個角色做些什麼事,並不是...

鐵人賽 Software Development DAY 27
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 27

技術 敏捷大班~Retrospective 方法~欣賞式探詢

這次『回顧會議』我採用的是『欣賞式探詢』(Appreciative Inquiry),因為剛好看完『創建欣賞式團隊:用48個關鍵正向提問打造高效能團隊』,為了...

鐵人賽 Software Development DAY 26
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 26

技術 敏捷大班~Retrospective 方法~I-Message

在李崇建老師『心教』一書中,有一段對話一直徘徊在我腦海中。 我問:「這是心裡想的?還是頭腦想的?」 男孩問:「有什麼差別?」 我說:「從心裡想的,你可能會落...

鐵人賽 Software Development DAY 25
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 25

技術 敏捷大班~Retrospective 方法~Lean Coffee

精實咖啡(Lean Coffee)是種簡單又有效率的團體討論法。規則簡單,快速決策,有時間限制,聚焦優先級高的話題。 首先,我們先設立一個簡易的看板,分別寫上...

鐵人賽 Software Development DAY 23
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 23

技術 敏捷中班~衝刺回顧會議

衝刺回顧會議的定義 『衝刺回顧會議』(Sprint Retrospective Meeting)是在每個衝刺結束的時候舉行,其目的在於讓『產品負責人』及『開發...

鐵人賽 Software Development DAY 22
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 22

技術 敏捷中班~衝刺檢視會議

衝刺檢視會議的定義 『衝刺檢視會議』(Sprint Review Meeting)是在每個衝刺結束的時候舉行,其目的在於讓『產品負責人』、『開發團隊』及利益關...

鐵人賽 Software Development DAY 21
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 21

技術 敏捷中班~每日站會做什麼?

在 The Scrum Guide™ 中對每日 Scrum 的描述是: The Daily Scrum is a 15-minute time-boxed...

鐵人賽 DevOps DAY 6

技術 Agile 敏捷開發(二)

前面幾篇整理了常見的三種敏捷開發方式 Extreme Programming Scrum Kanban 但究竟要使用哪一種方式呢? 我們來比較一下 Scru...

鐵人賽 DevOps DAY 4

技術 Scrum

Scrum是敏捷開發的一種方法,目前應該算是最夯最多人在推行採用的吧!要學習Scrum我覺得這篇文章介紹得很不錯,什麼是Scrum?不是工程師也能懂的Scrum...

鐵人賽 Software Development DAY 19
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 19

技術 敏捷中班~產品待辦清單精煉會議

常聽到很多人談到『什麼是產品待辦清單精煉會議(Product Backlog Refinement)?』、『到底需不需要產品待辦清單精煉會議(以下用精煉會議表...

鐵人賽 Software Development DAY 18
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 18

技術 敏捷小班~哪些年我們一起追的半成品

你有聽過『半成品』(Working In Progress)嗎?你知道『半成品』的傷害是什麼?你常常製造『半成品』嗎?你了解『半成品』背後的問題是什麼嗎? 什...

鐵人賽 Software Development DAY 17
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 17

技術 敏捷小班~插件

『哎!我們跑了 Scrum 後,插件不減反增了?』 『Scrum 不是不會有插件嗎?』 常常聽到有人談論『插件』的定義與處理方式,我一直很想寫這一篇,但一...

鐵人賽 Software Development DAY 16
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 16

技術 敏捷小班~估不估計是學問

也許你會聽過『敏捷不需要估計』?也許你也聽過『敏捷也需要估計』?但是其實『估不估計』都是學問。 先下個結論 估計不是為了精準,估計也不是為了承諾。 估計是為...

鐵人賽 Software Development DAY 15
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 15

技術 敏捷小班~時間限制

在 Scrum 的架構下,所有的活動都是有時間限制的(timeboxed),又稱為『時間盒』。所謂『時間盒』就是對某一特定事件或活動給定一段『固定長度』的時間...

鐵人賽 Software Development DAY 12
敏捷 30 天養成計劃 系列 第 12

技術 敏捷小班~Scrum 完成的定義

完成的定義 『完成的定義』是開發團隊與產品負責人的一種共識,對產品的品質與完成程度的一種檢核標準(Checklist),在每個『衝刺週期』中對『衝刺內的故事』...

技術 Scrum: 什麼是Sprint目標?

Sprint目標是Sprint的一個目標,可以通過產品Backlog的實施來滿足。Sprint目標是產品負責人和開發團隊之間協商的結果。Sprint目標應具體且...

技術 一文總覽敏捷軟體開發術語

1. 什麼是Agile? Agile是一種軟件開發的理念,是對Software Development的價值觀。不是所有Project都應該使用Agile。Ag...

技術 Scrum Sprint 回饋機制: Review vs Retrospective Meeting

Review meeting 每個sprint結束時,開發團隊要展示本此所完成的功能給客戶(或是客戶代表)看,讓客戶確定此次所開發的功能是否符合客戶期待。如果...

技術 Scrum會議太多了! 真的嗎?

Scrum框架的一個相當普遍的抱怨是Scrum會議太多了。讓我們探討這個投訴,以了解它是否有效,為什麼會發生,以及如何處理它。 Scrum中有很多會議嗎? 如果...

技術 一文學會Scrum Framework

什麼是Scrum? Scrum可能是用於管理產品開發的最流行的敏捷開發框架。與所有其他敏捷框架一樣,Scrum擁有靈活性,團隊協作和迭代交付。這有助於團隊輕鬆適...

技術 一卡看通 - 敏捷和Scrum框架

一卡看通4個敏捷值 (values),12個敏捷原則以及Scrum框架中Scrum角色和事件的快速摘要。對Agile和Scrum不熟悉的團隊已將此摘要視為一種工...

技術 如何在敏捷中使用燃盡圖表 (Burndown Chart)

什麼是燃盡圖? 燃盡圖表是團隊在衝刺,迭代或發布過程中的進度的圖形表示。可以通過多種方式衡量進度:按故事點,人工時,人日,特徵數等,取決於團隊如何估計(或不估計...

技術 用戶故事 vs 用例

“用戶故事與用例是一回事嗎?” 人們經常會問這個問題,關於敏捷團隊是否應該練習使用故事與使用案例的糾紛已經存在多年。用戶故事和用例是一樣的嗎?如果沒有,哪個更好...

技術 Agile Scrum - 什麼是僕人式領導 (Servant Leadership)?

從2017年底開始,Scrum.org更加強調Scrum Masters的僕人式領導。在所有Scrum指南解釋說Scrum Master是Scrum團隊的僕人領...

技術 Agile: 什麼是項目積壓 (Product Backlog) ?

定義 產品待辦事項列表包含新功能,現有功能的更改,錯誤修復,基礎架構更改或團隊可能提供的其他活動,以實現特定結果。 產品待辦事項是團隊工作的單一權威來源。這意味...

技術 创建用户故事地图

如何创建用户故事地图 通过Jeff Patton和其他人的努力,用户故事映射正在成为一种流行的技术,允许您在积压中添加第二个维度。以下是您应该考虑使用此技术的几...

技術 最佳自動Scrum軟件- 可以快速啟動和自定義的Scrum工具

在一個畫布中管理整個Scrum項目 在一個設計精美的Scrum流程畫布中無縫導航整個Scrum流程。快速,輕鬆,無縫地執行Scrum活動。讓整個團隊充分參與。我...

技術 最好的Scrum工具 - 在一個頁面中自動完成整個過程

雖然scrum是一個有效且經過驗證的軟件開發框架,但為了充分利用scrum,您需要以提高靈活性和更好地適應項目和團隊的方式定製或調整它。 的Scrum過程畫布是...